Strategi Bisnis dan Pemasaran Perusahaan Coca Cola

Perusahaan Coca cola merupakan salah satu perusahaan minuman yang cukup mendunia dengan penguasaan pasar yang sudah cukup merata diseluruh dunia. Siapa orangnya yang tak kenal dengan produk-produk minuman dari perusahaan coca cola tersebut seperti sprite, fanta dan berbagai produk minuman baru yang beredar di pasaran.

Sejarah Coca-Cola pertama kali diperkenalkan pada tanggal 8 Mei tahun 1886 oleh seorang ahli farmasi asal Atlanta, Georgia di Amerika Serikat bernama John Styth Pemberton. Jhon yang pertama kali mencampur minuman sirup karamel yang selanjutnya dikenal sebagai Coca-Cola tersebut. Continue reading

Analisa Persaingan Bisnis

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan pemasaran, silakan KLIK DISINI.

Kalau seorang manajer pemasaran ditanya siapa kompetitor utamanya, dia akan cepat-cepat menyebutkan sederetan nama yang memproduksi barang yang sama dengan yang diproduksinya. Misalnya, untuk industri PC (Personal Computer) dia akan menyebut nama IBM atau Apple.
Sebenarnya jawaban itu tidak benar. IBM dan Apple mungkin bisa disebut kompetitor besar, tetapi bukan yang paling hebat.

Bahkan boleh dikatakan mereka itu bukan kompetitor yang sebenarnya.
Kompetitor yang sebenarnya tidaklah tampak. Dia adalah cara kita berpikir dan melihat keadaan. Dan dialah yang menyebabkan banyak rencana pemasaran menjadi gagal. Sebuah perusahaan yang dapat menaklukkan dia, pasti sukses. Semua perusahaan menghadapi kompetitor semacam itu. Continue reading

Strategi Bisnis dan Kompetisi Bisnis

Dalam pasar bebas, keefektifan daya saing suatu perusahaan (harga rendah, mutu le¬bih baik, memiliki keunggulan lebih banyak, pengiriman lebih cepat, dan sebagainya) harus terus-menerus isempurnakan. Untuk itu harus diambil langkah-langkah. Caranya ada dua, seperti dapat dilihat dalam grafik. (Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI ).

Gambar pertama menunjukkan, penyempurnaan itu dilakukan dengan suatu rangkaian lompatan besar menuju ke atas yang diambil pada saat-saat kritis. Lompatan-lompatan itu bentuk-nya macam-macam: produk didesain kembali, modemisasi dan perluasan pabrik secara besar-besaran, pindah ke lokasi baru yang akan menciptakan hubungan yang lebih baik dengan karya-wan, pengikutsertaan suplier untuk bahan baku terpenting, atau penggunaan teknologi produksi yang baru. Continue reading

Cara Menerapkan Blue Ocean Strategy

Blue ocean strategy adalah istilah dalam ilmu manajemen strategi yang merujuk pada siasat untuk menciptakan pasar baru yang belum dipenuhi persaingan yang ketat. Hal ini dilakukan dengan menciptakan dan menjangkau demand baru yang belum dipikirkan oleh para pesaing. (Jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi yang sangat bagus tentang blue ocean strategy, silakan KLIK DISINI ).

Sebagai contoh, Apple dengan produk iPodnya. Dulu sebelum produk ini muncul hampir tidak ada pemain dalam industri musik digital. Semuanya bersaing dalam pasar tradisional, yakni pasar musik melalui kaset atau CD. Kemudian Apple menciptakan media iPod dan dengan itu mereka sukses menciptakan permintaan atau pasar baru; yakni pasar musik digital. Continue reading

Tiga Tipe Strategi Bisnis

Terdapat tiga tipe strategi yang sering diambil oleh perusahaan. Tipe yang pertama adalah tipe yang pertama adalah pilihan strategi yang berorientasi pada product leadership (keunggulan produk). Perusahaan pada kategori ini selalu berupaya menciptakan produk-produk dengan kualitas premium, dan selalu one step ahead dibanding produk kompetitor.

Mereka tak segan-segan mengeluarkan dana besar untuk bagian R & D-nya demi terciptanya produk yang ciamik. Intel yang terkenal dengan seri Pentium-nya mungkin contoh yang paling sempurna untuk kategori ini. (Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang strategi bisnis dan marketing management, silakan KLIK DISINI ). Continue reading

5 Tahapan dalam Menyusun Strategi Bisnis

Proses perumusan strategi dan pelaksanaannya berisi lima tahapan kunci yang saling berhubungan, yaitu :
1. Membentuk visi strategis mengenai ke mana organisasi akan bergerak
2. Menetapkan tujuan — mengubah pandangan strategis menjadi hasil kinerja spesifik yang harus dicapai perusahaan.
3. Merumuskan pilihan strategi untuk mencapai hasil yang diinginkan.
4. Melaksanakan dan mengeksekusi strategi yang dipilih secara efisien dan efektif.
5. Mengevaluasi efektivitas strategi dan dampaknya terjadap kinerja bisnis (Jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi mengenai manajemen strategi, silakan datang KESINI.) Continue reading

Faktor-faktor Kunci dalam Penyusunan Strategi Bisnis

Menurut Arthur A. Thompson and Strickland dalam bukunya yang bertajuk Strategic Management: Concepts and Cases, terdapat sejumlah faktor yang perlu diperhatikan ketika kita melakukan proses penyusunan strategi perusahaan. Faktor-faktor itu adalah sbb:

Pertimbangan Regulasi dan Kebijakan Pemerintah
Semua organisasi beroperasi dalam kelompok masyarakat yang lebih luas. Apa yang dapat dan tidak dapat dilakukan dalam kebijakan strategi perusahaan selalu dibatasi oleh regulasi, kebijakan dan peraturan pemerintah. Continue reading

Slide1