Ilmu Perencanaan dan Manajemen Kerja yang Bagus

Di dalam suatu organisasi memiliki sebuah perencanaan yang matang merupakan satu hal wajib.

Perencanaan memegang peranan yang sangat penting karena keberhasilan akan target yang ingin diraih akan ditentukan mulai dari tahap ini.

Suatu organisasi, baik itu yang bersifat profit oriented maupun yang non-profit oriented tentunya memiliki tujuan – tujuan atau target – target yang hendak diraih.

Namun, perencanaan juga penting bagi setiap individu agar bekerja sesuai dengan jalurnya dan target yang dicanangkan dapat terpenuhi. Dengan sebuah perencanaan yang matang, setiap anggota akan mengetahui dan memahami apa yang menjadi tugas mereka ke depannya dalam rangka untuk mencapai target tersebut. Dalam hal ini, perencanaan tugas menjadi salah satu bagian dari perencanaan yang harus dibuat. Continue reading →

Cara Membuat Perencanaan dan Strategi Bisnis

Strategi Bisnis diperlukan untuk mendukung Rencana Bisnis utama Anda dan pada dasarnya hal itu mengatur pendekatan standar untuk mengembangkan peluang baru, baik dari dalam kemampuan sumber daya yang ada atau dengan proaktif menargetkan account merek baru yang potensial dan kemudian bekerja untuk menutupnya.

Tentang bagaimana cara menemukan metode yang efektif bagi pengembangan bisnis anda dapat anda temukan bahasannya dalam tulisan ini.

Artikel ini membahas isu-isu kunci yang harus Anda pertimbangkan sebelum menyusun Strategi Bisnis untuk keberhasilan pelaksanaan rencana Anda sendiri dan mudah-mudahan akan dapat memandu Anda secara logis melalui kerangka yang terbukti. Continue reading →

Kreativitas dalam Perencanaan Bisnis

Dalam bisnis apapun, adalah penting bahwa pemimpin perusahaan yang mengetahui cara mengaktifkan Kreativitas dalam bisnis mereka untuk memasukkan dalam rencana mereka dan usaha. Hal ini karena ada akan menjadi isu yang kita harus hadapi dalam setiap bisnis dan jika pemimpin tidak kreatif, mereka tidak mampu keluar dari situasi yang mengikat.

Artikel ini memberikan beberapa tips tentang bagaimana pemilik bisnis atau manajer dapat menciptakan keseimbangan dinamis untuk memfasilitasi kreativitas mereka.

Satu hal paling menarik tentang bisnis adalah seberapa besar Kreativitas yang dapat dilakukannya. Terdapat banyak sekali solusi untuk setiap hal. Anda harus mencari dan bersiap-siap ktika kesempatan dating mengetuk. Berikut ini adalah beberapa langkah yang dapat anda lakukan untuk membuat bisnis anda berhasil melalui Kreativitas. Continue reading →

Kreativitas dan Inovasi Bisnis agar Perencanaan Menjadi Kenyataan

Kita semua telah menyaksikan beberapa bisnis baru yang dengan cepat mengalahkan bisnis-bisnis lain yang sudah ada karena adanya inovasi. Karena suatu kesuksesan akan memicu kesuksesan yang lain maka mereka akan menghasilkan dominasi pasar.

Apa yang dilakukan bisnis ini sehingga mendapatkan pelanggan dari tempat lain? Mengapa kompetisi yang ketat tidak membuat para pelanggan meninggalkan bisnis tersebut? Dalam artikel ini akan dibahas mengenai bagaimana inovasi dan perubahan berperan sangat penting dalam membuat suatu bisnis menjadi terbaik dan sehingga keduanya menjadi aturan bisnis yang baru. Continue reading →

Tahapan dalam Menyusun Perencanaan SDM

Terdapat lima prinsip utama yang perlu diperhatikan dengan cermat ketika melakukan proses perencanaan SDM :

Download Dokumen Strategi dan Program Departemen SDM secara Lengkap DISINI

1. Tujuan Perencanaan SDM harus dihubungkan dengan program dan kegiatan bisnis yang diemban oleh setiap unit kerja. Strategi dan rencana bisnis ke depan merupakan dasar yang sangat penting untuk mulai menyusun perencanaan SDM

2. Kegiatan perencanaan SDM harus dilakukan dengan mengacu pada hasil audit SDM dan hasil evaluasi pekerjaan. Hasil audit SDM dan hasil evaluasi kinerja pegawai memberikan profil dan masukan mengenai peta kebutuhan SDM masa depan – baik dari sisi jumlah ataupun kualitas. Continue reading →

Perencanaan Tenaga Kerja – Manpower Planning

Pada saat kita berdiskusi mengenai Perencanaan Tenaga Kerja, maka yang pertama kali harus dipahami adalah bahwa proses ini dilakukan untuk mendukung operasi atau proses produksi yang berkaitan dengan tenaga kerja.

Yang paling mendasar dalam proses ini adalah tujuan yang harus dicapai oleh organisasi dalam satu tahun ke depan, seperti : meningkatkan produksi, efisiensi, meningkatkan keuntungan, atau meningkatkan pasar. Setelah itu Divisi SDM hanya perlu menyesuaikan dengan tenaga kerja yang dibutuhkan sehingga tujuan organisasi dapat dicapai. Continue reading →