Manajer : Jangan Katakan Tidak, Jika Tidak Terpaksa

Berhati-hatilah memberi nasehat kepada karyawan. Ramalan-ramalan negatif Anda sering-sering malahan akan mencelakakan. “Anda akan mengalami kesukaran kalau berbuat begini” atau “Gagasan ini saya rasa tidak akan memberikan hasil seperti yang diharapkan” adalah dua jenis peringatan yang sering disampaikan para eksekutif kepada rekan-rekan dan karyawan mereka. Maksudnya baik, tetapi peringatan-peringatan itu mungkin mengandung ancaman tersembunyi. Continue reading

Mengelola Manajemen Karir dan Krisis Karir

Pada usia setengah baya – 30 sampai 45 tahun – biasanya seorang profesional atau manajer merasa perlu mempertimbangkan karir baru; tetap sebagai profesional tapi ganti bidang, beralih menjadi pengusaha, atau yang lain. Situasi krisis seperti ini terutama akan dialami oleh mereka yang berorientasi pada karir, dan achievement-motivated. (Jika ingin mendapatkan slide presentasi yang bagus tentang manajemen karir dan HR strategy, silakan KLIK DISINI ).

Setelah tahun demi tahun terlampaui, banyak orang tanpa pandang jabatan atau ketrampilan kemudian merasa bahwa pekerjaan atau karir mereka kurang menarik dan menantang. Beberapa di antaranya merasa bahwa karirnya tidak lagi akan meningkat. Sebagian lagi menganggap bakat dan ketrampilannya kurang terpakai secara maksimal. Yang lain tiba-tiba pula merasa telah terdamparke perusahaan, jabatan atau profesi yang salah. Continue reading

Menciptakan Sistem Mentoring yang Efektif

Sejumlah perusahaan merumuskan proses bimbingan melalui mentor. Penelitian baru-baru ini memberikan gambaran tentang nilai hubungan khusus antara para manajer senior dan junior. Teori tersebut mengatakan: para manajer muda yang potensial untuk mendapatkan promosi dalam sebuah organisasi seringkali kurang mengetahui apa yang seharusnya mereka lakukan untuk mendapatkan promosi itu. (Jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi yang bagus tentang coaching dan sistem mentoring SDM, silakan KLIK DISINI ).

Manajer-manajer senior yang mengetahui bagaimana rumitnya politik perusahaan, bisa membantu mempermudah proses itu. Mereka bisa memilih para manajer muda bawahan mereka, lalu memberikan nasehat, bimbingan, dan menjadi bapak angkat mereka. Continue reading

Pendidikan dan Pengembangan Manajer

Sesuai dengan perkembangan jaman, para manajer pun sekarang dituntut untuk tidak sekedar menggeluti bidangnya melulu. Mereka, menurut John Hutton dari Henley Management College, harus juga mengikuti dan memahami berbagai gejolak dan peristiwa aktual yang terjadi di mancanegara. Baik itu menyangkut politik, ekonomi, sosial, maupun teknologi. (Jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi bagus tentang management skills dan leadership, silakan KLIK DISINI ).

Manfaat dari tambahan pengetahunan tersebut adalah, minimal para manajer dalam melaksanakan tugasnya dapat terhindar dari tindakan yang menyebabkan perusahaan tempat mereka bekerja terisolasi dari lingkungannya dan berbagai kekeliruan lain yang merugikan. Ringkasnya, hal tersebut penting baik bagi kepentingan bisnis mereka, maupun karier mereka sendiri. Bagi manajer di lingkungan perusahaan multinasional, malah meru-pakan sesuatu yang tak dapat ditawar-tawar lagi. Continue reading

Kunci Sukses Manajer Asing (Ekspatriat) di Indonesia

Lewat wawancara dengan Ahmad D. Habir dan Bryony Conway, 6 manajer asing yang sukses di Indonesia membuat kesimpulan tentang sikap dan perilaku bagaimanakah yang sebaiknya dipunyai oleh para manajer asing supaya dapat sukses di Indonesia.

Para manajer itu memberikan fokus pada pentingnya sikap menahan diri, sensivitas antar-budaya, dan hubungan antar pribadi dalam manajemen, baik manajemen dalam hubungannya dengan karyawan, dengan partner, dengan pemerintah, dengan kantor pusat, maupun dengan keluarga. (Jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi yang bagus tentang management skills, leadership dan personal development, silakan KLIK DISINI ).

Bagi manajer asing, Indonesia dikenal sebagai tempat tugas yang paling sulit dan paling banyak menimbulkan frustrasi. Tetapi ada manajer-manajer asing yang ternyata sangat berhasil di sini. Bagaimana caranya? Continue reading

Manajemen Konflik : Cara Mengelola Konflik secara Efektif

Dalam interaksi dan interelasi sosial antar individu atau antar kelompok, konflik sebenarnya merupakan hal alamiah. Dahulu konflik dianggap sebagai gejala atau fenomena yang tidak wajar dan berakibat negatif, tetapi sekarang konflik dianggap sebagai gejala yang wajar yang dapat berakibat negatif maupun positif tergantung bagaimana cara mengelolanya. (Jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi yang bagus tentang management skills dan personal development, silakan KLIK DISINI ).

Dari pandangan baru dapat kita lihat bahwa pimpinan atau manajer tidak hanya wajib menekan dan memecahkan konflik yang terjadi, tetapi juga wajib untuk mengelola/memanaj konflik sehingga aspek-aspek yang membahayakan dapat dihindari dan ditekan seminimal mungkin, dan aspek-aspek yang menguntungkan dikembangkan semaksimal mungkin. Continue reading

Menjadi Pengusaha Kreatif

Menjadi pengusaha, seseorang tentunya harus kreatif. Konon, tingkat kreativitas ini pulalah yang menentukan sampai pada tahapan mana seorang pengusaha bisa berhasil. Namun kesimpulan terbaru-buru dalam hal ini agaknya kurang bijaksana. Sebab masih harus dibedakan apa dan bagaimana kreativitas yang bisa memberikan sumbangan positif bagi perusahaan. Yang jelas, mereka yang kreatif mungkin saa bisa mengacaukan sistem yang sudah terbina lama dalam suatu perusahaan besar. (Jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi bagus tentang inovasi dan management skills, silakan klik DISINI ). Continue reading

Slide1