Tag: manajemen SDM

Cara Menyusun Strategi Manajemen SDM

Manajemen SDM merupakan sebuah cara dalam mengatur hubungan dan peranan sumber daya dalam hal ini tenaga kerja yang dimiliki oleh individu secara lebih efisien dan efektif , agar dapat digunakan secara lebih maksimal sehingga akan tercapai tujuan (goal) bersama dari perusahaan, karyawan serta masyarakat menjadi lebih maksimal.

Download Contoh Lengkap Panduan Pengembangan SDM dan 9 Powerful HR Templates DISINI.

Manajemen SDM didasarkan pada sebuah konsep yakni setiap karyawan adalah manusia, bukan mesin serta bukan semata-mata menjadi sumber daya dari bisnis. Kajian Manajemen SDM menggabungkan beberapa bidangdisiplin ilmu yang saling berhubungan satu sama lain seperti psikologi dan sosiologi. Continue reading →

Strategi Manajemen SDM

Seringkali kita mendengar mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia untuk perusahaan yang baru saja berdiri, hal-hal apakah yang mendasar dan fundamental yang harus dilakukan untuk mengatur administrasi dalam perusahaan ?

Dalam istilah praktis, apa yang harus dilakukan oleh fungsi HR bagi organisasi baru atau yang sudah lama berdiri, kecil dan besar, adalah sama; bahwa HR harus mengatasi kebutuhan bisnis anda atau membantu organisasi mencapai tujuannya. Continue reading →

5 Kompetensi untuk Manajer HRD

Ada lima keterampilan dasar yang perlu dikuasai oleh Human Resource Development (HRD) praktisi: (1) penilaian kebutuhan, (2) program desain, pengembangan, dan evaluasi (termasuk evaluasi individu), (3) pemasaran program HRD, ( 4) biaya / manfaat, dan (5) fasilitasi belajar. (Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI. )

PENILAIAN KEBUTUHAN
Praktisi HRD harus mahir dalam merancang dan melaksanakan penilaian kebutuhan sebelum merancang dan mengembangkan program pembelajaran dan kegiatan pelatihan. Ada empat alasan untuk hal ini: (1) untuk mengidentifikasi masalah tertentu dalam organisasi daerah, (2) untuk mengidentifikasi kekurangan pembelajaran khusus untuk melayani sebagai dasar program dan kegiatan; (3) untuk menentukan masa depan pelajar dasar evaluasi; dan (4) untuk menentukan biaya dan manfaat dari program-program dan kegiatan dalam rangka untuk mendapatkan dukungan organisasi. Continue reading →

Jasa Konsultan Manajemen SDM

Pekerjaan menjadi konsultan manajemen SDM adalah sebuah pekerjaan yang penuh tantangan. Pada dasarnya pekerjaan menjadi konsultan manajemen SDM bertujuan untuk membantu klien dalam mengembangan dan sekaligus mengimplementasikan sistem manajemen SDM yang efektif dan mampu secara optimal mendukung peningkatan kinerja bisnis. Jika Anda ingin mendapatkan informasi mengenai jasa konsultan manajemen SDM, silakan klik DISINI.

Untuk menjadi konsultan manajemen SDM yang bagus tentu kita harus memiliki kualifikasi yang memadai. Dalam hal ini pendidikan minimal S-2 dalam bidang manajemen SDM barangkali merupakan sebuah kebutuhan; selain pendidikan S-1 dalam bidang yang relevan (misal dalam bidang manajemen, psikologi atau tenologi industri). Syukur-syukur jika pendidikan S-2 manajemen SDM-nya didapat melalui universitas di luar negeri seperti di AS, Australia ataupun Inggris. Continue reading →

Metode untuk Perencanaan SDM (Manpower Planning)

Perencanaan SDM atau manpower planning merupakan proses untuk menghitung dan merencanakan jumlah kebutuhan pegawai yang paling optimal bagi perusahaan. Kegiatan ini merupakan salah satu langkah awal untuk menciptakan jumlah karyawan yang paling pas dengan kebutuhan perusahaan. Artinya tidak terlalu berlebih sehingga tidak efisien atau kekurangan jumlah pegawai sehingga lambat mengantisipasi perkembangan bisnis.

Ada tiga faktor yang harus dipertimbangkan dalam melakukan perencanaan SDM. Faktor pertama adalah estimasi jumlah karyawan yang akan keluar (baik secara alami melalui proses pensiun) atau karena yang mengundurkan diri. Data karyawan yang akan pensiun bisa dilihat dari database karyawan, sementara tren karyawan yang resign bisa dilihat tren turn over pegawai dalam tiga tahun terakhir. Continue reading →

Mengapa Karyawan yang Absen Tinggi?

Di sejumlah perusahaan, ketidakhadiran karyawan (karyawan absen) ternyata masih merupakan masalah yang cukup pelik. Hal ini ditandai dengan tingkat absen yang relatif tinggi dari para karyawannya. Hal ini tentu akan sangat mengurangi produktivitas karyawan, dan pada gilirannnya juga memberikan dampak kurang menguntungkan bagi perusahaan. (Slide presentasi bagus tentang HR management, bisa Anda lihat DISINI ).

Untuk mengatasi problem absen yang tinggi ini kita seyogyanya melihat lebih dulu mengapa absen tinggi – apakah karena sakit (dengan bukti otentik dari dokter yang dirujuk) atau karena mangkir. Jika benar-benar sakit (dan ini dapat dibuktikan secara otentik), maka mesti dilihat mengapa tingkat absensi karena alasan kesehatan karyawan di perusahaan Anda tinggi. Continue reading →