Tag: Kompetensi

Mengasah Kompetensi Leadership atau Kepemimpinan melalui Pelatihan

Seorang leader atau seorang pemimpin adalah seseorang yang mampu menganalisa setiap peristiwa dengan cepat, mampu melihatnya dari berbagai sisi, mampu melihat kemampuan anak buahnya dan cara mengembangkannya dengan tepat serta harus bisa memotivasi anak buahnya untuk bekerja dengan efektif dan efisien.

Banyak kualitas yang harus dimiliki oleh seorang leader dan walaupun sebagian orang terlahir dengan kemampuan itu, tidak berarti bahwa kemampuan tersebut tidak bisa dilatih.

Banyaknya pelatihan yang berbicara mengenai cara mengasah dan meningkatkan kempampuan leadership seseroang adalah bukti bahwa kemampuan tersebut memang bisa dilatih. Kemampuan leadership itu sendiri meliputi banyak hal dan setiap pelatihan akan mengasah satu atau beberapa kemampuan tersebut. Continue reading →

5 Kompetensi untuk Manajer HRD

Ada lima keterampilan dasar yang perlu dikuasai oleh Human Resource Development (HRD) praktisi: (1) penilaian kebutuhan, (2) program desain, pengembangan, dan evaluasi (termasuk evaluasi individu), (3) pemasaran program HRD, ( 4) biaya / manfaat, dan (5) fasilitasi belajar. (Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI. )

PENILAIAN KEBUTUHAN
Praktisi HRD harus mahir dalam merancang dan melaksanakan penilaian kebutuhan sebelum merancang dan mengembangkan program pembelajaran dan kegiatan pelatihan. Ada empat alasan untuk hal ini: (1) untuk mengidentifikasi masalah tertentu dalam organisasi daerah, (2) untuk mengidentifikasi kekurangan pembelajaran khusus untuk melayani sebagai dasar program dan kegiatan; (3) untuk menentukan masa depan pelajar dasar evaluasi; dan (4) untuk menentukan biaya dan manfaat dari program-program dan kegiatan dalam rangka untuk mendapatkan dukungan organisasi. Continue reading →

Kompetensi untuk Menjadi General Manager

Kegagalan perusahaan kerap terjadi bukan disebabkan oleh produk yang kurang baik atau pasar yang tidak berkembang, tetapi karena ketidakmampuan seorang General Manager menjalankan fungsinya. Tanpa mengurangi peranan kondisi lingkungan sebagai faktor-faktor yang ikut menentukan, sejumlah prasyarat ini harus dipenuhi bila Anda ingin masuk dalam jajaran pada GM terbaik. (Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang Management Skills dan Leadership, silakan klik DISINI ).

Dalam setiap penulisan textbook atau praktek manajemen selalu dinyatakan bahwa General Manager (boleh kita sebut Dirut, Presdir, dan seterusnya) adalah seorang strategist, pemimpin, motivator, pemecah problem, sumber sikap optimistis, dan penggerak sumberdaya. Continue reading →

Competency-based HR Management System

Kini dikenal adanya konsep CBHRM atau competency based HR management system. Dalam konsep ini, yang menjadi inti adalah kompetensi. Lalu apa itu arti kompetensi? Dan apa saja jenis kompetensi? Serta kriteria apa yang perlu digunakan untuk mengukur keberhasilan penerapan CBHRM? Artikel ini mencoba menjelaskannya. (Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang CBHRM, silakan KLIK DISINI ).

Kompetensi merupakan sebuah konsep yang dapat diartikan sebagai kombinasi antara ketrampilan (skill), atribut personal, dan pengetahuan (knowledge) yang tercermin melalui perilaku kinerja (job behavior) yang dapat diamati, diukur dan dievaluasi. Kompetensi merupakan faktor penentu keberhasilan kinerja. Fokus kompetensi adalah perilaku yang merupakan aplikasi dari skill, atribut personal dan pengetahuan. Continue reading →

Pengertian dan Tahapan dalam Assessment Center

Direktur sebuah perusahaan consumer goods yang cukup besar, Hernowo, mengeluh berat.

Tulisan berikut menjelaskan mengenai pengertian assessment center.

Prestasi perusahaan secara keseluruhan dapat dikatakan menurun. Pertumbuhan penjualan yang diharapkan dapat meningkat sebesar 15% tahun ini bukan saja tidak tercapai, tetapi, malah minus dibanding angka penjualan tahun sebelumnya. Padahal setahun lalu ia punya harapan besar.

Apalagi dengan diangkatnya Eddy sebagai Marketing Manager yang baru menggantikan Bowo yang mengundurkan diri. Dari hasil interview, pemeriksaan psrkologis, dan diperkuat dengan prestasi Eddy sebagai Sales Manager yang cukup menonjol, Hernowo berkeyakinan bahwa Eddy adalah calon yang tepat untuk menggantikan Bowo. Continue reading →

Kompetensi dalam Merancang Program Pengembangan SDM

Berdasar kajian Jerry Gillet and Steven Eggland dalam bukunya yang amat menarik berjudul, Principles of Human Resource Development, terdapat lima kemampuan dasar yang perlu dijadikan acuan oleh praktisi Human Resources Development (HRD) : (1) penilaian kebutuhan, (2) desain, pengembangan, dan evaluasi program (termasuk evaluasi individu), (3) pemasaran program HRD, (4) cost and benefit analysis, dan (5) kemudahan pembelajaran.

PENILAIAN KEBUTUHAN
Praktisi HRD harus pandai mendesain dan melakukan penilaian kebutuhan sebelum mendesain dan mengembangkan program pembelajaran dan aktivitas pelatihan. Alasannya adalah : (1) untuk mengidentifikasi bidang permasalahan tertentu dalam organisasi; (2) untuk mengidentifikasi kekurangan pembelajaran gunda dijadikan sebagai dasar program dan aktivitas; (3) untuk menentukan dasar dari evaluasi learner di masa yang akan datang; dan (4) untuk menentukan cost dan benefit dari program dan aktivitas untuk memperoleh dukungan dari organisasi. Continue reading →

Slide1