4 Cara untuk Mempertahankan Karyawan Terbaik

Pernahkah anda kehilangan pekerja terbaik anda oleh pesaing anda? Saya melihat hal ini terjadi setiap saat, bahkan di perusahaan-perusahaan yang baik. Anehnya, hal ini sangat jarang berkaitan dengan uang. Seringkali karena ketidakperdulian, apatis, atau kelalaian di tingkat pimpinan atau manajer.
Mengapa lalai?

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Karena kebanyakan pimpinan atau manajer memfokuskan sebagian besar waktu dan energi mereka pada kinerja yang rendah. Tidak masuk akal jika anda mundur ke belakang dan melihatnya, namun pimpinan mencoba memperbaiki kesalahan, menghadapi masalah prilaku, atau meminta karyawan untuk kembali ke jalur hasil dan menciptakan hasil yang seharusnya diperoleh. Sebagai akibatnya, mereka gagal menjadi pemenang dalam hal menggunakan waktu dan energi dengan tepat. Continue reading

Pengembangan Motivasi untuk Karyawan

Terdapat prosedur-prosedur tersembunyi untuk Meningkatkan Motivasi dan Mengintegrasikan Insentif yang digabungkan dengan berbagai hal dan layananan yaitu kita sebut sebagai “Model Input-Output”. Pada dasarnya ada banyak piranti, sumber daya dan bakat yang dapat dimasukkan ke dalam tugas untuk mencapai hasil yang diinginkan, sebelum “output”.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Beberapa pegawai di masa lalu, dan juga yang ada sekarang dipandang sebagai suatu “input”. Sedangkan jika teori ini diterapkan secara luas saat masuk ke teknis produksi, maka ini merupakan pola pikir yang salah. Pegawai akan mulai mencari lebih banyak penghargaan, semakin banyak mengubah pekerjaan mereka secara pribadi, dan tidak melakukannya lagi dengan semangat. Continue reading

Menggunakan Karyawan Kontrak dan Karyawan Outsourcing secara Optimal

Kontraktor dan konsultan dapat menjadi solusi efektif untuk meningkatkan produktivitas selama masa sibuk. Ahli yang dikontrak memiliki pengalaman dan keahlian yang mungkin tidak tersedia untuk usaha anda dengan berbagai alasan. Keputusan untuk memanfaatkan kontraktor atau konsultan daripada karyawan, memungkinkan perusahaan anda untuk menyelesaikan proyek dengan cara yang profesional dan tepat waktu selain mengurangi pengeluaran tambahan seperti ruang kerja karyawan yang diperlukan, serta pengelolaan dan pengeluaran sumber daya manusia. Continue reading

Pemberian Insentif dan Bonus Kepada Karyawan

Program pemberian insentif dalam menggantikan peranan kenaikan gaji atau upah karyawan kini makin meluas dipakai di mancanegara. Di perusahaan-perusahaan Indonesia pun sudah mulai dikenal. Sebuah negara yang sedang pesat-pesatnya menerapkan pola ini adalah Amerika. Tapi pemberian insentif harus didukung perencanaan dan data yang kuat. Tanpa itu bisa jadi bumerang.

Hasilnya bisa dramatis. Ketika perusahaan Reebok International mencatat rekor laba tertinggi di tahun 1987, CEO perusahaan itu, Paul Fireman, 44, berhak atas bonus sebanyak US$15.066.700 (sekitar Rp.26,25 milyar). Ini menempatkan Fireman sebagai salah satu eksekutif dengan bayaran paling tinggi di Amerika. Para pemilik saham tidak sedikit pun melontarkan keberatan. Continue reading

Profit Sharing dengan Karyawan

Bentuk kompensasi insentif yang paling lazim dipakai adalah pembagian keuntungan (profit sharing). Lebih dari 30% perusahaan-perusahaan di Amerika menggunakan sistem ini. Sekitar 85% dari jumlah tadi menunda paling tidak sebagian dari pembayaran bonusnya untuk dita-bungkan dalam dana pensiun karyawan; tapi bagian terbesar dari bonus tetap dibayarkan dalam bentuk kontan. Manfaat yang segera dirasakan perusahaan adalah menurunnya tingkat kenaikan gaji dan upah yang harus dibayarkan pada karyawan. Continue reading

Jenis-jenis Pembagian Bonus Karyawan

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Pembagian keuntungan (Profit sharing)
Karyawan menerima bonus-bonus berdasarkan besar-kecilnya keuntungan perusahaan. Pembayaran dalam bentuk cash, atau ditabungkan ke dalam dana pensiun.

Pembagian perolehan (Gain sharing)
Manakala suatu target terlampaui oleh suatu unit kerja, kepada anggota unit diberikan sejumlah bonus. Target sering didasarkan pada produktivitas, kualitas, dan mutu pelayanan kepada pelanggan. Continue reading

Metode Profit Sharing untuk Karyawan

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Di Carrier dan Firestone, pelaksanaan profit sharing dibarengi oleh apa yang disebut oleh para konsultan: Usaha meningkatkan keterlibatan para karyawan. Seperti dikatakan Mitchell Fein: "Dengan profit sharing, pihak manajemen harus bersedia melakukan dua hal memberi dan mendengarkan."

Di Carrier, contohnya, informasi mengenai perkembangan produktivitas pabrik tiap hari diungkapkan di papan pengumuman, dan para pekerja terdorong menceritakan segala gagasan serta permasalahan pada manajer pabrik. Sementara itu, di pabrik Firestone di Wilson, sang manajer pabrik, Lawson Maddox, mengadakan tatap muka dengan seluruh buruhnya yang berjumlah 1.700, sekali setiap 3 bulan. Pertemuan dengan kelompok-kelompok terdiri dari 75 sampai 80 pekerja itu diisi dengan acara sambung-rasa, saling membagi informasi mengenai anggaran produksi, kondisi bisnis, dan keadaan ekonomi. Continue reading

Slide1