Cara Melakukan Penilaian Kinerja Karyawan dengan Benar

Pengertian penilaian kerja karyawan dijelaskan oleh Schuler dan Jackson sebagai pengertian dari suatu sistem formal yang terstruktur dan mengukur, menilai, dan mempengaruhi berbagai sifat yang berkaitan erat dengan pekerjaan, perilaku, serta hasil, termasuk diantaranya adalah tingkat ketidakhadiran.

Fokus dari penilaian kinerja karyawan tersebut adalah untuk mengetahui seberapa besar produktifitas seorang karyawan dan apakah karyawan tersebut bisa berkinerja baik atau lebih efektif pada masa-masa yang akan datang, sehingga para karyawan, organisasi, dan masyarakat secara keseluruhan semuanya bisa memperoleh manfaat. Continue reading

Cara Melakukan Diagnosa Efektivitas Organisasi

Beragam tantangan bisnis sering membuat sejumlah problem kinerja dalam konteks organisasi. Dalam hal ini kita mesti melakukan diagnosa atau analisa mengenai akar penyebabnya. Apakah memang problem kinerja ini berasal dari level organisasi, level group atau level individunya.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Hasil analisa ini akan sangat menentukan jenis obat mana yang paling tepat untuk proses penyembuhannya. Jika kita salah mendiagnosa, maka akan salah pula obat yang kita berikan. Continue reading

Cara Melakukan Rapat secara Efektif

Rapat boleh dikatakan menjadi bagian dari kehidupan manajer. Siapapun yang mencapai kedudukan manajer tahu bahwa memimpin rapat penting bagi pelaksanaan tugas. Sayangnya, karena begitu sering, mungkin memimpin rapat dianggap sebagai suatu beban rutin.

Karena sifatnya yang rutin ini, maka tak jarang pula teknik memimpin rapat kurang diperhatikan; mungkin lantaran seorang manajer sudah menganggap dirinya efektif dalam berhubungan dengan anak buah maupun pihak luar. Dalam pertemuan satu-lawan-satu, boleh jadi itu benar. Tetapi itu bukan pertanda bahwa rapat-rapat yang dipimpinnya itu efektif. Keefektifan dalam memimpin rapat penting karena ini adalah langkah pertama manajer dalam memberi informasi kepada bawahan dan mengkoordinasi langkah-langkahnya. Pengarahan dan pengawasan pun merupakan produk penting dari sebuah rapat. Continue reading

Slide1