Metode Seleksi Karyawan

Berikut ini akan diuraikan sejumlah metode seleksi yang lazim dilakukan untuk melakukan rekrutmen pagawai baru.

Wawancara Pekerjaan
Wawancara pekerjaan merupakan sarana untuk bertukar informasi antara pelamar dan pewawancara berkaitan dengan kesesuaian dan minat pelamar dalam pekerjaan yang akan diisi. Informasi yang tersedia dalam lamaran pelamar pekerjaan dapat diperiksa lebih mendalam dalam wawancara, dan informasi lain yang relevan terhadap kualifikasi pelamar dapat diperoleh. Karena wawancara dapat menjadi lebih fleksibel, maka beberapa informasi yang belum ada mengenai pelamar dapat dikumpulkan pada saat tersebut. Continue reading

Balanced Scorecard : Kunci Sukses Mengelola Kinerja Perusahaan

Balanced scorecard (bsc) merupakan model pengelolaan kinerja perusahaan pada empat aspek utama, yakni aspek keuangan, aspek pelanggan, aspek proses bisnis internal (operasional) dan aspek learning and growth. (Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang balanced scorecard, silakan KLIK DISINI ).

Aspek keuangan merujuk pada pencapaian finansial yang dituju oleh perusahaan. Aspek ini merupakan aspek yang fundamental sebab tanpa meraih laba secara berkesinambungan, sebuah perusahaan bisa jatuh bangkrut. Aspek pelanggan merujuk pada sejauh mana, produk perusahaan bisa meraih kepercayaan dari para pelanggan; dan ujung-ujungnya bisa terus meningkatkan jumlah pelanggan baru. Continue reading

Jenis – Jenis Training

Terdapat beragam model training atau pelatihan. Berikut penjelasan berbagai model pelatihan yang lazim digunakan dalam perusahaan.

On-the-job-Training
Metode on the job adalah pelatihan yang menggunakan situasi dalam pekerjaan. Di sini karyawan diberi pelatihan tentang pekerjaan baru dengan supervisi langsung seorang pelatih yang berpengalaman (biasanya karyawan lain). (Slide powerpoint presentasi yang bagus mengenai training dan manajemen SDM dapat dilihat DISINI). Continue reading

Melakukan Performance Appraisal secara Efektif

Perusahaan kami secara periodik (biasanya setiap tahun sekali) melakukan kegiatan performance appraisal (PA). Namun, saya melihat kadang-kadang kegiatan PA ini hanya terkesan sebagai formalitas dan kurang disertai dengan proses performance coaching yang baik. Bagiamana sebenarnya cara memberikan umpan-balik kinerja yang efektif? (Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi mengenai HR Management and Strategy, silakan klik DISINI). Continue reading

Teori Hirarki Motivasi dari Abraham Maslow

Penjelasan mengenai konsep motivasi manusia menurut Abraham Maslow mengacu pada lima kebutuhan pokok yang disusun secara hirarkis. Tata lima tingkatan motivasi secara secara hierarkis ini adalah sbb (jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi tentang motivasi dan management skills, silakan klik DISINI).

• Kebutuhan yang bersifat fisiologis (lahiriyah). Manifestasi kebutuhan ini terlihat dalam tiga hal pokok, sandang, pangan dan papan. Bagi karyawan, kebutuhan akan gaji, uang lembur, perangsang, hadiah-hadiah dan fasilitas lainnya seperti rumah, kendaraan dll. Menjadi motif dasar dari seseorang mau bekerja, menjadi efektif dan dapat memberikan produktivitas yang tinggi bagi organisasi. Continue reading

10 Faktor Kunci untuk Mendorong Produktivitas Karyawan

Banyak para pemimpin suatu instansi atau manajer suatu perusahaan beranggapan dengan diberikan imbalan yang. besar, maka kepuasan pekerja akan tercapai. Jika itu merupakan anggapan para pemimpin tentang si pekerja, maka itu merupakan suatu kesalahan besar. Menurut hasil pengamatan, faktor-faktor keinginan para pekerja bukan hanya imbalan yang besar saja, tetapi ada faktor-faktor lain yang lebih penting dari itu. (Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint yang menarik tentang HR management dan management skills, silakan KLIK DISINI. ).

Berikut 10 faktor sangat diingini oleh para pekerja tetap untuk meningkatkan produktivitas kerja mereka. Continue reading

Slide1