Performance Appraisal di Pertamina

Banyak hal yang perlu kita pahami terhadap sebuah sistem yang baru, termasuk yang menyangkut Rewards and Consequences (RNC) tentunya. RNC yang selama ini ada di Pertamina belum didasarkan pada penilaian kinerja yang sesungguhnya. Hal ini dirasakan oleh para pekerja, dapat dilihaf dari hasil survei OPP tahun 2006. Sejak tahun 2007, ada sesuatu yang baru dilakukan oleh perusahaan, yaitu sistem penilaian yang diharapkan lebih obyektif dan didasarkan atas fakta nyata mengenai pencapaian kinerja dan perilaku kepemimpinan seorang pekerja. (Jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi yang bagus tentang Performance Management, silakan KLIK DISINI ).

Penilaian kinerja tidak lagi diwarnai perasaan suka tidak suka, atau rasa kasihan. Sebagai sebuah sistem yang baru diterapkan di Pertamina, hal ini pasti akan memunculkan banyak pertanyaan. Untuk lebih mudah memahaminya, berikut dirangkum pertanyaan-pertanyaan yang berpotensi muncul atas sistem tersebut. Latar belakang munculnya sistem ini, formulanya, hingga apa konsekuensi terburuk bagi mereka yang kurang berprestasi kami rangkum dari berbagai sumber terkait, dalam bentuk tanya jawab. Continue reading

HR Tranformation di Pertamina

Pertamina sebagai perusahaan terbesar di Indonesia dituntut untuk terus berkembang mengikuti perkembangan pasar. Untuk itulah Pertamina melakukan program transformasi mengubah Pertamina selangkah demi selangkah menjadi lebih baik.

Transformasi dilaksanakan dengan tujuan yang mulia. Menjadikan Pertamina sebagai perusahaan minyak nasional kelas dunia. Sehingga kedepannya Pertamina dapat disejajarkan dengan perusahaan minyak dunia lainnya yang telah lebih dahulu berkembang dan menjadi kelas dunia. Continue reading