Tipe dan Gaya Kepemimpinan dalam Mengelola Team dan Kinerja

Kita telah banyak menyimak pembasahan tentang pemimpin, dan telah berbicara banyak mengenai hal-hal teknis seperti fungsi pemimpin dan apa yang harus pemimpin lakukan ketika mereka bekerja atas nama organisasi. Fungsi kepemimpinan bukanlah fungsi yang berada di sekitar pemimpin semata, melainkan juga berada di sekitar anak buah, orang-orang yang dimpinnya.

Oleh karena itu, berbicara organisasi bukan semata berbicara tentang pemimpin, melainkan juga berbicara tentang bagaimana hubungan antara pemimpin dan anak buah. Melalui konsep pemimpin sebagai motivation stimulator, kita telah banyak melihat bagaimana mengkomunikasikan motivasi dengan cara selefektif mungkin dan membuatnya terlihat selaras dengan visi dan sasaran-sasaran yang ingin dicapai oleh perusahaan. Sekarang hendaknya kita menengok kembali tentang tipe-tipe pemimpin dan mana yang paling dibutuhkan.

Asumsikanlah bahwa anda adalah seorang pemimpin yang sekarang diserahi tugas untuk membenahi segala hal yang sudah telanjur bobrok. Artinya, anda sekarang berada di tengah situasi di mana anda harus membenahi organisasi yang bobrok dan anak buah dengan mentalitas yang pasif. Continue reading

Cara Menetapkan Sasaran Kinerja Team atau Goal Setting dalam Leadership Skills

Setelah visi, sekarang saat untuk beranjak dan menuju kepada perbincangan tentang tujuan/sasaran sebuah organisasi. Seperti yang telah dilihat di atas, sasaran/tujuan bisa ditetapkan berdasarkan visi yang telah terbentuk sebelumnya. Karenanya bisa dibilang bahwa jika visi adalah jantung, maka sasaran/tujuan adalah langkahnya.

Sebuah organisasi bisa dikatakan “berhasil” jika ia memang mampu menerjemahkan visi keorganisasian dengan baik, yang sebetulnya bisa dilihat melalui penetapan sasaran-sasaran dan bagaimana nantinya sasaran itu, apakah terwujud atau tidak. Inilah soalnya.

Namun tentu saja di sini tidak perlu berbicara lagi panjang lebar mengenai visi dan bagaimana ia terbentuk. Yang perlu dibicarakan di sini adalah bagaimana menetapkan sasaran-sasaran. Apa saja yang mesti dipertimbangkan ketika menetapkan sasaran. Continue reading

Cara Melakukan Monitoring Kinerja Tim agar Hasil Kerja Maksimal

Setiap dunia kerja pasti memiliki setiap bidang pekerjaan yang berbeda. Walaupun satu atap namun bidang pekerjaan ini dibedakan dan dibuat ke dalam tim-tim kecil yang berkelompok dengan tujuan agar dalam bekerja para karyawan bisa maksimal.

Bukankah semakin banyak kepala maka pekerjaan akan semakin mudah untuk diselesaikan? Namun, ada juga kendala yang seringkali di hadapi dalam bekerja bersama di sebuah tim terutama masalah ego yang terkadang berbenturan dan menjadikan selisih paham dalam pengambilan kebijakan atau keputusan.

Untuk itulah dibutuhkan monitoring dari atasan agar pekerjaan setiap tim tetap berjalan di koridor yang benar dan memberikan hasil yang maksimal sesuai dengan yang diharapkan.

Memonitor banyak orang bukanlah suatu kendala yang mudah mengingat setiap orang berhak berekspresi dan mengemukakan pendapat. Seringkali atasan terlalu percaya dengan anak buahnya apalagi jika dia cukup lihai dalam mengambil hati atasannya. Continue reading

Cara Melakukan Penilaian Kinerja Karyawan dengan Benar

Pengertian penilaian kerja karyawan dijelaskan oleh Schuler dan Jackson sebagai pengertian dari suatu sistem formal yang terstruktur dan mengukur, menilai, dan mempengaruhi berbagai sifat yang berkaitan erat dengan pekerjaan, perilaku, serta hasil, termasuk diantaranya adalah tingkat ketidakhadiran.

Fokus dari penilaian kinerja karyawan tersebut adalah untuk mengetahui seberapa besar produktifitas seorang karyawan dan apakah karyawan tersebut bisa berkinerja baik atau lebih efektif pada masa-masa yang akan datang, sehingga para karyawan, organisasi, dan masyarakat secara keseluruhan semuanya bisa memperoleh manfaat. Continue reading

Enam Tahapan dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan

Enam tahap dalam proses pemberian coaching and counseling, yakni :
Langkah 1 : Mengidentifikasi dan mendefinisikan masalah kinerja
Langkah 2: Menjelaskan dampak masalah
Langkah 3: Menganalisa penyebab masalah
Langkah 4: Mendefenisikan standar kinerja yang diharapkan
Langkah 5: Menggali gagasan untuk menetapkan solusi
Langkah 6: Menyusun rencana perbaikan dan tindak lanjut. Continue reading

Cara Memberikan Umpan Balik Kinerja Karyawan – Feedback Skills

Jika kita mampu memberikan umpan balik yang bertipe advice, maka dampaknya akan positif bagi kinerja, antara lain berupa : Meningkatkan percaya diri; Membina hubungan kerja yang konstruktif dan Meningkatkan kinerja karyawan.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Pedoman dalam memberikan umpan balik yang positif atau pujian, yakni berisi hal berikut :
• Spesifik
• Secepatnya
• Berhubungan dengan proses dan hasil kinerja
• Sampaikan juga langsung kepada yang bersangkutan
• Tulus
• Berikan weekly reinforcement, jika memang ada pekerjaan yang layak dipuji
• Puji proses kerja, bukan hanya hasilnya saja Continue reading

Motivasi Karyawan untuk Memberikan Kinerja Tinggi

Karyawan berkinerja tinggi memberikan hasil rerata 67% lebih tinggi daripada yang berkinerja rata-rata. Ini akan memberikan selisih penjualan antara £ 100 K dan 167 K daridua orang tenaga penjualan yang anda berikan gaji yang sama.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Permasalahan: Bagaimana cara anda secara obyektif mengukur apa yang sebenarnya membuat perbedaan antara yang berkinerja tinggi dan yang berkinerja rerata? Bagaimana cara anda mencari dan mempertahankan yang terbaik? Bagaimana cara anda memilih dan menggali yang berkeahlian tinggi? Bagaimana anda membekali para manajer untuk dapat dengan penuh keyakinan mengelola tim supaya dapat memaksimalkan kinerja mereka? Continue reading

Free Slides dan Ebook

Dapatkan 7 Presentasi Wow + 5 Buku Dahsyat tentang Strategi Bisnis, Motivasi dan Financial Freedom secara GRATIS!