Membangun Budaya Kerja Inovatif

Karyawan seringkali merupakan sumber terbaik untuk mencari cara mencapai inovasi dan kecerdasan. Google, misalnya, mendorong karyawannya untuk mengeksplorasi ide-ide baru dengan menyediakan waktu dan dana untuk proyek. Sayangnya, kebanyakan organisasi memiliki struktur dan budaya yang mencegah dari kontribusi karyawan dari bawah ke atas.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Dalam Era Informasi, ketika semakin banyak karyawan adalah pegawai yang berpengetahuan dan berpendidikan lebih baik dari sebelumnya, ini terbuang percuma. Karyawan adalah pihak yang paling dekat dengan pelanggan dan mengetahui dengan pasti kekuatan dan kelemahan dari proses bisnis. Selain itu, karyawan di masa ini adalah jaringan dengan rekan-rekan mereka di perusahaan lain yang belum pernah terjadi sebelumnya. Continue reading

Membangun Budaya Perusahaan yang Unggul

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Budaya Perusahaan agaknya belum begitu populer di negara kita, walaupun bukan berarti tidak ada perusahaan yang telah memiliki dan mengembangkan Budaya Perusahaan di sini. Sukses yang diraih PT Indosat maupun perusahaan penerbangan Garuda Indonesia kiranya tak terlepas dari Budaya Perusahaan yang telah dimiliki ke-dua BUMN itu. Maka, pembicaraan tentang Budaya Perusahaan masih sangat relevan dan kontekstual, terutama melihat fakta-fakta masih minimnya perusahaan yang memilikinya di Indonesia. Continue reading

Budaya Berani Ambil Resiko

Hidup dalam bu¬daya yang berfokus pada resiko ini penuh dengan upaya menekan risiko tinggi, tapi dengan umpan balik yang lambat. Lambat di sini diartikan bahwa investasi perusahaan bersifat jangka panjang.

Jenis usaha yang tergolong Budaya “Bertaruh” antara lain industri padat modal seperti Cincinnati Milacron atau Caterpilar Tractor, perusahaan pertambangan dan peleburan logam, perus ahaan bersistem luas, perusahaan perminyakan, bank investasi seperti Morgan Stanley dan First Boston, perusahaan arsitektur, perusahaan perancang komputer, dan sejumlah perusahaan asuransi. Termasuk juga dalam kategori ini Angkatan Darat dan Laut yang menghabiskan milyaran dollar untuk persiapan menghadapi perang, yang efltah kapaft bakal terjadi. Continue reading

Budaya Kerja yang Fokus pada Proses

Budaya ini dimiliki oleh usaha-usaha yang berisiko rendah dan dengan umpan balik yang lambat, seperti bank, perusa¬haan asuransi, lembaga jasa keuangan, lembaga milik pemerintah, perusahaan utilitas, dan industri yang dideregulasi secara penuh (seperti industri farmasi di Amerika).

Di lembaga-lembaga pemerintah karyawan bahkan tak memperoleh umpan balik. Sebagai akibatnya, mereka tidak mengetahui efektivitas pekerjaan sampai terjadi sesuatu yang memerlukan evaluasi pekerjaan mereka. Kurangriya umpan balik mendorong karyawan untuk memfokuskan pada bagaimana mereka mengerjakan sesuatu, bukan pada apa yang mereka kerjakan. Continue reading

Membangun Budaya Kerja dan Budaya Perusahaan

Budaya Macho (keras seperti anak muda). Perusahaan di sini dihadapkan pada usaha yang penuh risiko dan umpan balik yang cepat. Tipe ini merupakan Budaya Perusahaan yang paling keras. Dalam usaha, keberuntungan dan kegagalan bisa da tang sekejap. Lembaga Kepolisian dan dokter bedah termasuk tipe ini. Dalam skala yang lebih luas, usaha-usaha berikut ini tergolong ber-Budaya Macho: konstruksi, kosmetik, konsultan manajemen, venture capital, perusahaan iklan, televisi, bioskop, percetakan, olahraga dan beberapa industri entertainment lainnya. Continue reading

Free Slides dan Ebook

Dapatkan 7 Presentasi Wow + 5 Buku Dahsyat tentang Strategi Bisnis, Motivasi dan Financial Freedom secara GRATIS!