Prinsip dalam Penyusunan KPI dan BSC yang Tepat

KPI atau key performance indicators dapat diartikan sebagai ukuran atau Indikator yang akan memberikan informasi sejauh mana kita telah berhasil mewujudkan sasaran strategis yang telah kita tetapkan.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Dalam menyusun KPI kita harus sebaiknya menentapkan indikator kinerja yang jelas, spesifik dan terukur (measurable). KPI juga sebaiknya harus dinyatakan secara eksplisit dan rinci sehingga menjadi jelas apa yang diukur. Pada sisi lain, biaya untuk mengidentifikasi dan memonitor KPI sebaiknya tidak melebihi nilai yang akan diketahui dari pengukuran tersebut. Hindari pengukuran yang berlebihan yang tidak banyak memberi nilai tambah. Continue reading

Penyusunan Bsc – Cara Penyusunan Balanced Scorecard

Pengertian balanced scorecard sendiri jika diterjemahkan bisa bermakna sebagai rapot kinerja yang seimbang (balanced). Kenapa disebut seimbang karena pendekatan ini hendak mengukur kinerja organisasi secara komprehensif melalui empat perspektif utama, yakni :

1. Perspektif keuangan
2. Perspektif Pelanggan
3. Perspektif Proses Bisnis
4. Perspektif Learning & Growth. Continue reading

Konsultan Balanced Scorecard – Konsultan Bsc

Jika kantor Anda membutuhkan konsultasi pengembangan balanced scorecard, silakan dapatkan informasi lengkap mengenai tahapan kegiatan, sampel projek dan investasinya DISINI.

Balanced scorecard adalah suatu alat manajemen kinerja (performance management tool) yang dapat membantu suatu organisasi untuk mentranslasikan visi dan strategi ke dalam aksi. Disebut balanced (seimbang), karena kinerja yang diukur tidak hanya berupa sekumpulan indikator finansial, namun juga memperhatikan indikator-indikator non-finansial yang dianggap penting, seperti pelanggan, proses bisnis dan pengembangan SDM. Jadi seimbang (balance), antara aspek finansial dan aspek non finansial. Continue reading

Balanced Scorecard : Kunci Sukses Mengelola Kinerja Perusahaan

Balanced scorecard (bsc) merupakan model pengelolaan kinerja perusahaan pada empat aspek utama, yakni aspek keuangan, aspek pelanggan, aspek proses bisnis internal (operasional) dan aspek learning and growth. (Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang balanced scorecard, silakan KLIK DISINI ).

Aspek keuangan merujuk pada pencapaian finansial yang dituju oleh perusahaan. Aspek ini merupakan aspek yang fundamental sebab tanpa meraih laba secara berkesinambungan, sebuah perusahaan bisa jatuh bangkrut. Aspek pelanggan merujuk pada sejauh mana, produk perusahaan bisa meraih kepercayaan dari para pelanggan; dan ujung-ujungnya bisa terus meningkatkan jumlah pelanggan baru. Continue reading

Training Balanced Scorecard

Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan tak pelak lagi merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan sebuah entitas bisnis. Toh demikian, dalam kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukan merupakan proses yang mudah; dan karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.

Workshop ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance. Workshop juga akan menuntun peserta untuk mengidentifikasi serta memformulasikan sasaran kinerja yang optimal melalui pendekatan balanced corecard. Continue reading