Cara Menerapkan Blue Ocean Strategy

Blue ocean strategy adalah istilah dalam ilmu manajemen strategi yang merujuk pada siasat untuk menciptakan pasar baru yang belum dipenuhi persaingan yang ketat. Hal ini dilakukan dengan menciptakan dan menjangkau demand baru yang belum dipikirkan oleh para pesaing. (Jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi yang sangat bagus tentang blue ocean strategy, silakan KLIK DISINI ).

Sebagai contoh, Apple dengan produk iPodnya. Dulu sebelum produk ini muncul hampir tidak ada pemain dalam industri musik digital. Semuanya bersaing dalam pasar tradisional, yakni pasar musik melalui kaset atau CD. Kemudian Apple menciptakan media iPod dan dengan itu mereka sukses menciptakan permintaan atau pasar baru; yakni pasar musik digital. Continue reading

Impression Management : Kiat Ampuh Menampilkan Diri

Bagi para manajer yang ingin maju, persaingan horizontal antar sesama mungkin terasa kian sengit. Agar bisa maju, tak cukup kiranya hanya mengandalkan pada hasrat kuat untuk kerja keras, atau citra positif berkat prestasi; karena keduanya belum tentu menghasilkan promosi jabatan atau kenaikan gaji.

Yang lebih berperan, kata banyak ahli, adalah penampilan. Penampilan di tempat kerja, di mata rekan, di muka relasi, dan ….di hadapan Boss. (Jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi yang bagus tentang management skills dan personal development, silakan KLIK DISINI ). Continue reading

Kompetensi untuk Menjadi General Manager

Kegagalan perusahaan kerap terjadi bukan disebabkan oleh produk yang kurang baik atau pasar yang tidak berkembang, tetapi karena ketidakmampuan seorang General Manager menjalankan fungsinya. Tanpa mengurangi peranan kondisi lingkungan sebagai faktor-faktor yang ikut menentukan, sejumlah prasyarat ini harus dipenuhi bila Anda ingin masuk dalam jajaran pada GM terbaik. (Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang Management Skills dan Leadership, silakan klik DISINI ).

Dalam setiap penulisan textbook atau praktek manajemen selalu dinyatakan bahwa General Manager (boleh kita sebut Dirut, Presdir, dan seterusnya) adalah seorang strategist, pemimpin, motivator, pemecah problem, sumber sikap optimistis, dan penggerak sumberdaya. Continue reading

Telemarketing untuk Menambah Pelanggan Baru

Telemarketing atau aktivitas penjualan barang/jasa dengan penawaran terlebih dahulu melalui telpon merupakan jurus pemasaran yang kian berkembang. Para manajer pemasaran atau penjualan perlu menyimaknya; siapa tahu cocok untuk jenis produk/jasa yang ditangani dan bisa meningkatkan volume penjualan.

Dalam hiruk-pikuk kegiatan sehari-hari, kerapkali seorang manajer yang bertanggung-jawab atas aktivitas pemasaran atau penjualan mengabaikan alat bantu yang tiap had dipakainya untuk berkomunikasi. Alat itu: telpon. Selama ini telpon lebih dipandang sebagai alat yang mempercepat komunikasi, yang pada gilirannya menunjang aktivitas pemasaran atau penjualan perusahaan. Jadi, nilai perangkat itu hanyalah dalam fungsinya sebagai alat penghubung saja. (Jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi bagus tentang marketing strategy dan marketing plan, silakan KLIK DISINI ). Continue reading

Kiat Ampuh Menjadi Atasan yang Hebat

Setiap atasan mempunyai cirinya masing-masing. Mereka juga mempunyai cara kerja dan gaya memimpin yang saling berbeda. Kendati beragam, namun atas-atasan yang baik dan berhasil dalam arti efektif memimpin unit kerjanya mencapai tujuan-tujuan organisasional umumnya mempunyai beberapa karakteristik yang sama. (Jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi yang bagus tentang management skills, leadership dan personal development, silakan KLIK DISINI ).

Salah satu sifat yang biasa ditemukan pada atasan yang berhasil adalah perhatiannya yang tinggi pada integritas pribadi, kejujuran, sikap yang fair, serta pada upaya untuk mengenal secara langsung lingkungannya, termasuk lingkungan kerjanya. Tak berarti bahwa mereka ingin bersahabat dengan karyawan atau bawahannnya, karena jarak memang selalu ada, tetapi ia juga tidak menutup pintu bagi dialog dengan mereka. Continue reading

Strategi Pengembangan SDM dan Talent Management

Perusahaan beruntung bila bisa menggaet tenaga manajerial, yang sudah pengalaman ataupun trainee, yang brilyan. Kerepotannya adalah bagaimana membuat si “Bintang” itu betah di perusahaan. Gaji besar tak selalu menjamin ia bakal “loyal” terus. (Jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi bagus tentang HR Management dan Career Planning, silakan KLIK DISINI ).

Merekrut tenaga tingkat manajerial merupakan aktivitas yang tidak murah. Tak jarang perusahaan harus menggunakan konsultan tenaga kerja dari luar untuk melaksanakan rekrutmen dan seleksi calon pegawai yang cocok. Cara yang lebih jitu lagi meojaring calon yang tepat adalah secara aktif mencari di dalam kalangan industri dan bila perlu membajaknya dari perusahaan lain (“headhunting” dan “hijacking”). Semua, tentu, dengan biaya yang tidak sedikit bagi perusahaan yang membutuhkan tenaga manajer tersebut. Continue reading

Kunci Sukses Manajer Asing (Ekspatriat) di Indonesia

Lewat wawancara dengan Ahmad D. Habir dan Bryony Conway, 6 manajer asing yang sukses di Indonesia membuat kesimpulan tentang sikap dan perilaku bagaimanakah yang sebaiknya dipunyai oleh para manajer asing supaya dapat sukses di Indonesia.

Para manajer itu memberikan fokus pada pentingnya sikap menahan diri, sensivitas antar-budaya, dan hubungan antar pribadi dalam manajemen, baik manajemen dalam hubungannya dengan karyawan, dengan partner, dengan pemerintah, dengan kantor pusat, maupun dengan keluarga. (Jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi yang bagus tentang management skills, leadership dan personal development, silakan KLIK DISINI ).

Bagi manajer asing, Indonesia dikenal sebagai tempat tugas yang paling sulit dan paling banyak menimbulkan frustrasi. Tetapi ada manajer-manajer asing yang ternyata sangat berhasil di sini. Bagaimana caranya? Continue reading