Cara Memberikan Motivasi kepada Bawahan dengan Ampuh

Motivasi adalah suatu hal yang sangat dibutuhkan oleh setiap orang untuk dapat memiliki pacuan dalam dirinya sendiri dalam menjalani hari-hari, hidupnya juga pekerjaan dan kewajibannya.

Hanya saja, terkadang ada banyak kendala dan kesulitan dalam hidup kita yang membuat diri ini kehilangan motivasi untuk terus bergerak.

Tidak jarang sampai menimbulkan rasa bosan dan jenuh yang teramat sangat apalagi dalam dunia kerja yang mana harus melakukan rutinitas yang selalu sama setiap harinya tetapi tetap harus juga mampu memberikan hasil yang terbaik di mata atasan dan rekan kerja.

Jika menghadapi permasalahan semacam ini maka kita sebagai pemilik tempat usaha atau pimpinan harus peka terhadap hal-hal yang mungkin saja terjadi.
Saat bekerja, sebagai pemimpin kita memang berhak menetapkan goal atau target yang harus dicapai oleh bawahan atau anak buah kita hanya saja kita juga hendaknya mengerti bahwa mereka pasti akan mengalami kesulitan-kesulitan yang mungkin saja tidak bisa kita perkirakan sebelumnya. Continue reading

Tahapan dalam Melakukan Coaching Kepada Bawahan

Secara detil, terdapat lima langkah utama dalam melakukan performance coaching, yakni :
1. Memetakan masalah kinerja secara profesional
2. Mendiskusikan penyebab masalahnya
3. Mengenali dan mencatat solusi yang mungkin
4. Mengembangkan rencana kerja secara spesifik
5. Mengelola dan menjadwalkan sesi tindak lanjut (follow up)

Langkah 1 : Memetakan Masalah Kinerja secara Professional
Saat Anda menggambarkan permasalahan, Anda harus lebih spesifik. Sebaiknya menunjuk ke level kinerja yang dapat diterima (kuantitas atau kualitas) dan tunjukkan secara langsung kepada karyawan jika hasil mereka tidak sesuai dengan level tersebut. Dengan mengacu ke data-data yang ada dapat membantu Anda dalam menunjukkan permasalahan yang ada kepada karyawan. Penting bagi Anda untuk membuka diskusi ini dengan cara yang positif, bukan dengan cara mengancam. Continue reading

Seni Kepemimpinan yang Efektif

Setiap manajer harus dapat membimbing bawahannya, agar bawahan menjadi lebih memiliki motivasi kerja, terampil dan mampu melaksanakan tugas dengan baik. Manajer harus dapat menjadi seorang pembina atau instruktur yang baik.

Oleh karena itu prinsip-prinsip pembinaan bawahan wajib diketahui, misalnya manajer ingin memberikan tugas kepada seorang atau lebih bawahan, maka manajer harus mampu membimbing dan mengajari mereka tentang langkah-langkah kerja yang harus dilakukan serta hal-hal pokok yang perlu mendapat perhatian khusus pada produk atau pekerjaan yang akan dikerjakan. (Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi bagus tentang management skills dan leadership, silakan klik DISINI). Continue reading

Ciri Perilaku Manajer yang Tidak Kompeten

Tulisan berikut ini hendak menguraikan sejumlah ciri dari perilaku manajer atau atasan yang otoriter dan bermental menjatuhkan bawahan. Atasan semacam ini sungguh tak layak diberi respek. Sebaliknya, mereka mesti segera dieliminasi. Sebab jika tidak, ia akan memberikan dampak yang amat buruk bagi kinerja karyawan secara keseluruhan. (Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus mengenai management skills, silakan klik DISINI.)

Berikut adalah ciri-ciri manajer yang tidak kompeten, dan cenderung beperilaku buruk atau bahkan sadis kepada para bawahannya. Continue reading

Free Slides dan Ebook

Dapatkan 7 Presentasi Wow + 5 Buku Dahsyat tentang Strategi Bisnis, Motivasi dan Financial Freedom secara GRATIS!