Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Pengaruh Resensi
Penilaian prestasi berdasarkan pada kinerja/prilaku sebagian besar bawahan anda dinamakan Pengaruh Resensi dan pada umumnya merupakan perangkap bagi semua manajer dengan berbagai tingkat pengalaman. Banyak orang yang memiliki kecenderungan untuk melakukan hal yang heroik sebagai pendekatan pada saat peninjauan. Anda akan melihat mereka tiba-tiba bekerja lembur, atau berada di depan meja kerja mereka ketika anda tiba di kantor. Yang benar-benar cerdas akan membawakan anda donut atau melakukan hal lain untuk anda.

Jika anda tetap melakukan pencatatan sepanjang tahun, maka anda dapat membantu menggagalkan kecenderungan manajerial ini. Apakah anda mencatatnya pada notebook, atau pada kertas – namun anda tetap melakukannya ! Hal ini bisa dijadikan pertahanan anda jika terjadi suatu hal yang buruk.

Catatan-catatan ini akan memberikan suatu hal kepada anda untuk meninjau sebelum mengisi kerta penilaian anda, dan memberikan penilaian yang lebih jujur jika dibandingkan dengan penilaian prestasi di bulan terakhir saja. Catatan ini harus anda jaga kerahasiaannya. Bayangkan kekacauan yang akan terjadi jika penilaian seseorang ditemukan oleh karyawan lainnya. Selain itu juga akan ada konsekuensi hukum karena tidak menyimpan informasi ini dengan aman.

Mengevaluasi Hal-Hal Favorit
Memberikan penilaian yang terlalu baik terhadap favorit anda merupakan perangkap lain bagi manajer yang tidak hati-hati. Jangan melakukannya! Hal ini cukup normal bagi anda jika bergaul lebih baik dengan beberapa orang tertentu dan tidak begitu baik dengan beberapa orang lainnya. Tetapi emosi tidak boleh berperan dalam proses ini. Anda harus menilai semua orang dengan adil dan secara akurat.

Seperti halnya beberapa karyawan, pikirkan secara analitis mengenai peran mereka dalam perusahaan, fungsi apa yang mereka lakukan dengan memuaskan, dan pada area yang mana yang harus diperbaiki. Berikan umpan balik yang benar kepada mereka.

Jangan Menganggap Remeh Hal Itu
Sangat jarang manajer yang menikmati konfrontasi yang berat dalam penilaian prestasi ini. Banyak manajer yang melakukannya dengan lebih mudah hanya dengan memberikan nilai yang tinggi pada setiap orang untuk menghindarai perdebatan lanjutan. Hal ini akan kembali menghantui anda jika ini anda jadikan strategi anda.

Suatu saat, salah seseorang yang kinerjanya anda berikan nilai baik akan mengacaukan dengan lebih buruk sampai anda ingin menyingkirkan mereka… Tapi, penilaian terakhir mereka menandakan bahwa mereka adalah seorang bintang! Sehingga mereka akan memiliki kasus yang cukup sah jika mereka diberhentikan, tetapi catatan mereka memperlihatkan betapa hebatnya mereka. Hallo bersiaplah terhadap tuntuntan hukum!

Prestasi yang buruk harus dibersihkan secepat mungkin. Hal ini akan membantu jalannya organisasi menjadi lebih efisien, dan anda akan menjadi lebih baik karena telah membangun tim yang lebih kuat. Dan tim yang kuat merupakan alasan terbaik dari semuanya dengan memberikan penilaian prestasi dengan baik.

Sumber : Article Base

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Tanpa deskripsi pekerjaan, bagaimana anda dapat membuat penilaian yang akurat dan adil bagi karyawan? Berdasarkan pada kriteria apa yang dapat anda gunakan untuk menilai karyawan, jika anda tidak memiliki deskripsi pekerjaan yang jelas?

Tetapi, masih ada perusahaan-perusahaan, terutama yang berskala kecil (dengan jumlah karyawan tidak lebih dari 50 orang), yang tidak membuat deskripsi pekerjaan untuk karyawan dengan berbagai alasan.

Tidak mudah untuk membuat deskripsi pekerjaan yang baik, terutama untuk beberapa jenis pekerjaan yang diciptakan, yang hanya ada pada perusahaan tertentu saja. Atau karena jumlah karyawan yang sedikit, maka karyawan diharuskan memegang berbagai tanggung jawab yang berbeda. Karena beberapa alasan, maka perusahaan tidak akan membuat deskripsi pekerjaan untuk posisi-posisi yang ada dalam perusahaan.

Memang, bagi staf HR membuat deskripsi pekerjaan mungkin tidak sesulit yang anda bayangkan. Artikel ini mencoba membantu anda membuat deskripsi pekerjaan. Meskipun uraian posisi yang anda buat tidak seratus persen akurat untuk posisi yang ada dalam perusahaan anda, namun setidaknya anda dan karyawan anda memiliki pegangan yang jelas dalam melaksanakan pekerjaan dan membuat penilaian

Proses Analisis Pekerjaan
Dalam membuat deskripsi pekerjaan, hal pertama yang perlu dilakukan adalah analisis pekerjaan. Merupakan proses menganalisa posisi/jabatan dan mengumpulkan informasi selengkap mungkin untuk membuat deskripsi pekerjaan.

Proses pengumpulan informasi biasanya melalui wawancara dengan karyawan-karyawan, mengamati karyawan dalam melakukan pekerjaan tertentu, meminta karyawan untuk mengisi kuisioner dan lembar kerja, dan mengumpulkan informasi mengenai posisi pekerjaan dari sumber-sumber tambahan (buku, internet)

Setelah semua informasi terkumpul, analis akan menuliskan hasilnya dan melakukan tinjauan dengan karyawan pemegang posisi/pekerjaan. Kemudian dokumen dipresentasikan kepada supervisor karyawan untuk tinjauan lebih lanjut (seringkali supervisorlah yang menjadi analis itu sendiri). Supervisor dapat menambahkan, menghapus, atau mengubah pertanggungjawaban, pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan, serta karakteristik lainnya. Setelah mendapatkan persetujuan dari supervisor, maka dokumen akan diteruskan ke tingkat lebih tinggi untuk mendapatkan persetujuan akhir.

Setelah itu, maka perusahaan dapat menyiapkan sebuah dokumen deskripsi pekerjaan untuk posisi/pekerjaan yang ditandatangani secara resmi.

SUMBER : http://www.articlesbase.com/human-resources-articles/how-to-make-job-description-for-small-company-2430553.html

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Kemampuan Sosial. Mereka memerlukan jenis keterampilan dan personal yang dapat bersosialisasi untuk membuat hubungan kerja yang baik dan menciptakan kesan ramah. Mereka harus merasa nyaman dalam lingkungan sosial. Kemampuan untuk menciptakan dan memelihara iklim sosial yang positif sangatlah penting.

Keterampilan Berkomunikasi. Pegawai penjualan langsung adalah komunikator yang menarik dan berwibawa yang menghargai nilai kerjasama dan kolaborasi. Mereka cepat berempati terhadap orang lain. Mereka berkembang dalam lingkungan di mana mereka dapat sering berinteraksi dan terlibat secara langsung dengan orang-orang.

Seorang penjual yang baik dapat menggambarkan filosofi pelayanan terhadap pelanggannya: “Saya senang menciptakan hubungan dengan pelanggan. Saya di sini untuk mendengarkan kebutuhan mereka menyediakan solusi yang dapat diterapkan. Dalam pengalaman saya, terlalu banyak provider layanan yang terlalu sibuk menjual produknya tanpa benar-benar menggunakan waktu mereka untuk mengetahui apa yang benar-benar diinginkan oleh pelanggannya.”

Empati. Kecenderungan untuk mempertimbangkan kebutuhan orang lain harus diperhitungkan.
Kepercayaan diri. Penolakan lebih sering terjadi dalam penjualan daripada keberhasilan. Seorang pegawai penjualan yang terbaik akan mampu mengatur untuk mengesampingkan penolakan dan tetap maju. Mereka akan mencari solusi yang baru, dan tidak menyerah.

Ooh! Sepertinya menantang untuk merekrut tenaga penjualan yang efektif.

Berikut ini adalah beberapa tips untuk meningkatkan kesempatan anda merekrut seorang tenaga penjualan yang baik untuk penjualan langsung:

1) Gunakan alat penilaian karyawan untuk menilai :
• Cara calon berpikir, bertindak di tempat kerja dan bagaimana mereka dapat menggambarkan informasi baru.
• Karir apa yang benar-benar menarik minat calon?
• Bagaimana dia dapat mengatasi masalah, buat keputusan
• Dan parameter krusial lain untuk kinerja penjualan
2) Rekrut kandidat yang memiliki kesesuaian pekerjaan dengan lebih baik. Sehingga lebih memungkinkan baginya untuk menjadi karyawan yang baik.

3) Buat daftar calon yang berpotensi. Jangan menunggu sampai anda memerlukan tenaga

Sumber : http://www.articlesbase.com/human-resources-articles/how-to-hire-effective-sales-people-for-direct-sales-position-2413921.html

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

• Karyawan perlu meluangkan waktu untuk mempertimbangkan tugas-tugas dan tanggung jawabnya sehari-hari. Menyimpan buku catatan atau diari untuk mencatat aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan anda.
• Karyawan perlu menjelaskan pandangan mereka sendiri mengenai konsep posisi yang mereka pegang.
• Karyawan perlu fokus pada fakta saja – tidak melebih-lebihkan atau mengurangi kemampuan dan pengetahuan yang diperlukan untuk bekerja, serta karakteristik lainnya.
• Jangan pernah mencampuradukkan dengan hal lainnya. Analis hanya ingin mengetahui tugas karyawan, sehingga untuk berbicara mengenai kinerja, gaji, keluhan, hubungan dengan karyawan lain, tidak relevan dengan hal ini.
• Catat juga bahwa masukan karyawan adalah penting, tetapi keputusan manjemen yang menentukan batasan-batasan posisinya.
• Ingat juga bahwa tidak ada akibat yang buruk dari proses analisis pekerjaan. Sebagai contoh, tidak akan terjadi penurunan gaji atau eliminasi posisi tertentu. Analis mungkin akan mengusulkan perubahan dalam nama jabatan atau pengaturan lainnya, tapi hal ini tergantung pada keputusan manajemen.

Menulis Deskripsi Pekerjaan
Deskripsi pekerjaan harus ditulis dengan kalimat yang singkat dan jelas. Disarankan untuk menggunakan struktur kalimat sederhana yaitu : subyek/ kata kerja/ obyek/ informasi.
Hal-hal yang harus ada dalam deskripsi pekerjaan adalah:
1. Nama kantor
2. Posisi tingkatan
3. Atasan langsung
4. Laporan langsung
5. Ringkasan pekerjaan
6. Tugas-tugas dan tanggung jawab
7. Pengetahuan, kemampuan, dan keterampilan yang diperlukan
8. Pengalaman yang diperlukan
9. Persyaratan khusus(jika ada). Contoh: mampu bekerja di luar jam kerja, pada hari libur dan akhir minggu yang diperlukan untuk pekerjaan tertentu.

Indikator keberhasilan juga harus ditambahkan, laporan harus dibuat, dan Otoritas dalam posisi.

Sumber : http://www.articlesbase.com/human-resources-articles/employee-roles-to-make-job-description-2430585.html

Dalam istilah praktis, apa yang harus dilakukan oleh fungsi HR bagi organisasi baru atau yang sudah lama berdiri, kecil dan besar, adalah sama; bahwa HR harus mengatasi kebutuhan bisnis anda atau membantu organisasi mencapai tujuannya.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Atau, jika saya dapat bertanya kembali, jika anda menjadi pemilik atau pemimpin perusahaan, apa yang anda harapkan dari bermacam-macam fungsi dalam perusahaan anda, misalnya HR, IT, Keuangan, Operasional, Produksi, Sales, dan lain-lain? Tentu saja saya berharap bahwa setiap bagian mampu memberikan nilai tambah terhadap perusahaan anda. Jika tidak, pasti anda akan mempertanyakan mengapa fungsi-fungsi ini harus ada dalam organisasi anda.

Sehingga, anda perlu bertanya, apa kebutuhan dasar sisi staf organisasi? Saya punya pendapat, untuk fungsi HR, kebutuhan dasar yang harus dipenuhi untuk memastikan bahwa perusahaan telah mematuhi peraturan dari bermacam-macam hukum yang berlaku di negara anda.

Artikel-artikel pada produk hukum dan peraturan lainnya mengatur relasi antara karyawan dan perusahaan, dan sebagai akibatnya hukum harus dipatuhi oleh kedua belah pihak. Fokus pertama adalah kepatuhan/aturan terhadap aturan-aturan ini, dan jika telah tercapai, anda dapat mulai mempertimbangkan bagaimana proses administratif dasar seperti administrasi personal, penggajian dan sebagainya dapat dilakukan dengan akurat dan efisien.

Setelah itu, anda dapat mulai merencanakan konstruksi dari program HR lain yang lebih strategis, seperti pengembangan Manajemen Prestasi, Kompetensi, Pengembangan Karir,

Tip-tip utama untuk memenangkan wawancara:

1.Sebelum melakukan wawancara, perlu melakukan latihan bicara tentang pendidikan, pekerjaan, pengalaman kerja, dan latar belakang yang berkaitan dengan profesi anda. Informasi ini akan berkaitan langsung dengan posisi anda di masa depan.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

2.Penampilan. Baju yang terlihat menarik, dan rambut yang rapi, penampilan dan perilaku yang percaya diri, adalah setengah dari keberhasilan saat melamar pekerjaan. Anda dapat mengejakan jas hitam, dan jas putih, cobalah untuk berpenampilan menarik dan mengikuti mode. Percakapan bahasa Inggris bukanlah tentang masalah pekerjaan saja!

3.Persiapan yang bagus dapat meningkatkan peluang anda untuk mendapatkan pekerjaan ini. Mulailah bicara tentang pencapaian anda dan hasil yang luar biasa, tunjukkan nilai tes anda dan informasi tentang pendidikan anda. Bicara anda haruslah cerdas dan percaya diri, humor diperbolehkan tetapi jangan berlebihan.

4. Perilaku. Ketika anda membicarakan diri anda, jangan menggerak-gerakkan tangan anda dan menggoyang kepada anda sepanjang waktu, karena ini akan mengganggu pewawancara dan mengalihkan perhatian mereka dari apa yang anda bicarakan. Tangananda harus tetap berada di lutut anda sehingga gerakan anda dapat dibatasi. Pandangan anda harus mengarah langsung ke pendengar anda sehingga anda dapat memperoleh perhatian anda.

5.Isi pembicaraan anda haruslah menarik dan asli. Ingatlah bahwa pewawancara telah mendengarkan ratusan ucapan kandidat sehingga anda harus mencari sesuatu yang baru yang dapat membuat mereka mendengarkan diri anda.

6.Bersiaplah untuk beberapa pertanyaan rumit. Periksalah kompetensi anda di bidang tertentu, pewawancara daoat mengajukan beberapa pertanyaan yang sulit. Beberapa diantaranya biasanya:

1.Mengapa anda melamar untuk posisi ini?
2.Karakter negatif apa yang anda miliki?
3.Mengapa anda memilih organisasi kami untuk bekerja?

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Sumber : Article Base

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Ini adalah filsafat dan tindakan. Dan yang utama dari semua itu adalah dibutuhkan keberanian dan komitmen. Tapi apakah arti “kecerdasan” sebenarnya dalam bisnis, dan bagaimana cara membantu mencapai tingkat yang lebih tinggi untuk efisiensi dan keberhasilan?

Inovasi seringkali memerlukan waktu bertahun-tahun untuk menghasilkan teknologi baru dan produk-produk berharga. Penggunaan gelombang radio untuk mendeteksi benda-benda logam dan memungkinkan komunikasi jarak jauh pertama kali diteorikan pada tahun 1904 .

Tiga dekade kemudian, teori ini menghasilkan aplikasi praktis pertama dengan ditemukannya deteksi radio. Pada awal Perang Dunia II, Amerika Serikat, Inggris, Perancis dan Jerman memiliki versi mereka sendiri tentang deteksi radio dan apa yang sekarang kita sebut “radar.” Radar secara tidak sengaja membuka pintu untuk penemuan gelombang mikro untuk memasak dan, pada tahun 1947 oven microwave pertama kali dipasang di sebuah restoran Boston.

Ada perberdaan antara evolusi oven microwave dan Google. Para raksasa Internet tidak menciptakan teknologi pencarian, tapi melihat kebutuhan akan sarana yang lebih baik untuk mengatur dan menemukan informasi berbasis Web. Pendiri Larry Page dan Sergey Brin mengambil konsep awalnya mereka ke Yahoo! Sang pendiri, Jerry Yang , kemudian menjadi master Internet baru, dia menawarkan cara untuk menyediakan layanan pencarian yang lebih baik bagi jutaan penggunanya.

Jerry Yang terkesan dengan gagasan itu, tetapi tidak melihat adanya suatu aplikasi yang praktis . Dia mengatakan kepada para pegawai Google untuk membuktikan diri secara mandiri; idenya adalah bahwa Yahoo! hanya akan membeli Google jika menunjukkan tanda-tanda keberhasilan secara komersial. Kita semua tahu bagaimana cerita ini dimainkan.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Konstan adalah perubahan dinamis baru dari ekonomi global, dan membuat kecerdasan bahkan lebih penting dari pada suatu titik dalam sejarah bisnis. Pertimbangkan hal berikut:
Hanya 74 dari 500 perusahaan asli di S & P Index masih dalam daftar 40 tahun kemudian - angka kematian lebih dari 10 per tahun.

Perubahan yang konstan adalah suatu dinamika baru untuk ekonomi global, dan membuat kecerdasan lebih diperlukan daripada sekedar sejarah bisnis. Perhatikan hal-hal berikut ini :

Hanya 74 dari sekitar 500 perusahaan yang masih berada di Indeks S&P selama 40 tahun terakhir ini, tingkat kematiannya lebih dari 10 buah per tahun.

Masa hidup 500 perusahaan di S&P tersebut terus menurun dari 50 tahun menjadi kurang dari 25 tahun.
Diperkirakan di masa yang akan datang, sepertinya hanya ada sekitar sepertiga dari perusahaan besar saat ini yang dapat bertahan di seperempat abad yang akan datang.

Mengingat taruhannya tinggi seperti itu, tidak mengherankan istilah seperti kecerdasan, ketahanan, kemampuan adaptasi dan inovasi bergema di dinding di ruang rapat perusahaan dan di tingkat eksekutif. Kebanyakan orang mengakui kecerdasan yang merupakan kunci untuk memanfaatkan inovasi dan mencapai kesuksesan dalam bergerak cepat dan berkembang pesat di pasar. Namun, tidak ada definisi umum seperti apa bentuk kecerdasan dalam hal praktis. Agility mungkin memiliki banyak definisi sebagai sarana pelaksanaan. Untuk tujuan diskusi kita, kita mendefinisikan kecerdasan sebagai “kemampuan untuk melihat dan menangkap peluang di pasar”. Ketahanan adalah sisi lain dari mata uang yang sama: “kemampuan untuk bereaksi terhadap perubahan yang tak terduga”.
Kecerdasan yang proaktif dan memiliki konotasi positif. Ketahanan adalah reaktif dan memiliki konotasi negatif. Perbedaan ini penting. Bukti dari kecerdasan dan ketahanan adalah kelangsungan hidup organisasi, ketekunan dan, akhirnya, keberhasilan. Ia memiliki kemampuan untuk bergerak cepat untuk memperkenalkan produk baru, perombakan proses bisnis dan menciptakan model bisnis baru. Dan memiliki ketahanan untuk bangkit kembali ketika ancaman tak terduga memukul mereka.

Perusahaan tidak akan dapat bertahan hidup kecuali mereka cerdas dan inovatif. Bahkan perusahaan bernilai miliaran dolar harus mengenali kapan perlu melakukan pergeseran kebutuhan supaya berkembang untuk mengadopsi teknologi baru, produk dan bisnis untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan. Kecerdasan adalah katalis. Ketahanan diaktifkan. Sukses adalah hasilnya.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Sumber : Article Base

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Kecerdasan perusahaan membangun hubungan formal di luar dinding mereka dengan para pelanggan, mitra, pemasok dan masyarakat umum. Hubungan ini adalah antena mereka di dunia, sensor perubahan, baik mengenai peluang atau ancaman. Secara internal, mereka membaca pikiran para karyawan mereka dengan cara-cara yang berbeda dari perusahaan lain dan menggunakan teknologi untuk melacak apa yang sedang terjadi dalam waktu dekat.

Pelanggan adalah penguji sebenarnya. Tidak ada perusahaan di masa ini yang mengatakan bahwa pelanggan tidak menjadi prioritas utama. Kenyataannya adalah bahwa kebanyakan perusahaan mengabaikan pelanggan mereka. Contoh terbaik dari ketidaktahuan itu adalah industri penerbangan AS.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Adanya tantangan persyaratan keamanan, bahan bakar yang naik, peralatan dan biaya tenaga kerja, sehingga sebagian besar maskapai penerbangan utama AS telah mengurangi kenyamanan dan fiturnya sambil meningkatkan tarif dan berbagai biaya pengadaan mulai dari tempat duduk sampai ke selimut dan pemeriksa tas. Tak perlu dikatakan lagi, penumpang tidak senang dengan biaya atau penurunan tingkat pelayanan. peringkat kepuasan pelanggan dengan perusahaan penerbangan Amerika Serikat terus menurun sejak tahun 2001.

Sementara hampir semua maskapai penerbangan sedang berjuang, orang-orang berusaha memperhatikan kepuasan pelanggan dan melakukan improvisasi dengan memberikan kompensasi pemotongan dan memanfaatkan rasa sakit dari rekan-rekan mereka dan berusaha menarik pelanggan yang kehilangan haknya. Southwest Airlines, perusahaan yang dikenal dengan fasilitas yang biasa, tetapi memberikan perhatian tentang layanan untuk pelanggan, melangkah meninggalkan industri yang lain dengan mencapai poin 79 untuk Indeks Kepuasan Pelanggan Amerika. Rata-rata industri adalah 62 poin pada tahun 2009.

Kecerdasan perusahaan merubah ketidakpuasan pelanggan menjadi keunggulan kompetitif. Dan perusahaan yang cerdas menggunakan metode yang baru dan inovatif dan alat-alat untuk mengukur minat dan kepuasan pelanggan.

FedEx, misalnya, meluncurkan sebuah tool berbasis web yang memungkinkan pelanggan - baik pengirim dan penerima - untuk melacak secara langsung jalannya pengiriman paket di dalam sistem. Netflix, perusahaan persewaan film berbasis web, dan Amazon, penjual buku online terbesar di dunia, yang menggunakan algoritma komplek untuk menentukan preferensi pelanggan, rekomendasi masyarakat dan interaksi pengguna dengan situs Web untuk memprediksi selera film dan membuat rekomendasi pembelian.

Peralatan Baru, Pikiran Baru
Masyarakat terus menjadi sumber inspirasi dan kecerdasan. Dalam produk tradisional dan model pemasaran, perusahaan akan memberikan fokus di pasar sasaran mereka untuk menentukan apakah mereka telah memiliki penampilan, fitur dan pesan yang tepat untuk menjual produk.

Dalam perekonomian yang berbasiskan Web saat ini, perusahaan memanfaatkan aplikasi Web 2.0 dan jaringan sosial seperti Linked In, Facebook dan MySpace-untuk mengumpulkan umpan balik konsumen dan masukan selama melakukan desain dan pemasaran, perusahaan bahkan menggunakan jaringan sosial dan komunitas umum untuk memecahkan beberapa masalah yang paling membingungkan selama desain produk dan pengembangan.

Ada juga yang menggunakan forum terbuka, seperti TechTarget’s Information Knowledge Exchange dan komunitas profesional seperti Linked In untuk untuk mengajukan pertanyaan kepada rekan-rekan untuk memecahkan masalah taktis yang mendesak dan operasional.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Sumber : Article Base

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Dalam Era Informasi, ketika semakin banyak karyawan adalah pegawai yang berpengetahuan dan berpendidikan lebih baik dari sebelumnya, ini terbuang percuma. Karyawan adalah pihak yang paling dekat dengan pelanggan dan mengetahui dengan pasti kekuatan dan kelemahan dari proses bisnis. Selain itu, karyawan di masa ini adalah jaringan dengan rekan-rekan mereka di perusahaan lain yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Ini adalah kenyataan di banyak perusahaan saat ini bahwa sumber daya mereka yang paling penting yang berjalan keluar dari pintu setiap hari kerja jam 5 sore.

Kecerdasan , kemudian, dimulai dengan kesadaran: Sampai dimana pesaing kita ? Bagaimana pasar berubah? Teknologi baru apa yang muncul? Yang paling penting, adalah apa yang pelanggan pikirkan? Apa yang mereka butuhkan?

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Tetapi keberhasilan juga membutuhkan inovasi dalam layanan dan produk, dan peningkatan terus menerus dari proses bisnis di dalam dan di batas-batas perusahaan. Kedua mandat ini adalah cermin keadaan. Inovasi layanan dan produk tidak dapat terjadi tanpa ada kejelasan dan keselarasan proses, atau proses bisnis tidak akan dapat ditingkatkan tanpa memperhatikan perubahan kebutuhan pelanggan.

Kecerdasan adalah sebuah paradigma baru untuk produksi dan distribusi jasa dan produk. Ini berguna untuk mencapai lingkup ekonomi daripada skala ekonomis. Untuk menjadi cerdas, perusahaan harus melayani juga setiap peluang pasar yang lebih kecil dan nasabah individu tanpa biaya yang tinggi. Menjadi tangkas memerlukan kemampuan untuk merasakan-dan-respons, dan kemampuan yang dibentuk dengan merancang dan mengelola proses bisnis dan menggunakan teknologi bersama-sama.
Perusahaan memiliki tiga persyaratan untuk mencapai kecerdasan:

Kemampuan untuk merasakan dan memberikan tanggapan- Untuk merespon perubahan dalam lingkungan mereka, perusahaan harus memfasilitasi pembelajaran dari berbagai proses. Pembelajaran ini harus dilakukan pada tingkat yang berbeda dan dalam berbagai wilayah perusahaan dan harus didasarkan pada merasakan secara berulang dan siklus merespons.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Teknologi bisnis dapat memfasilitasi proses-proses belajar dengan mendukung pengumpulan, distribusi, analisis dan interpretasi data yang terkait dengan proses bisnis, dan menghasilkan tanggapan alternatif, keputusan yang tepat atas tindakan, dan melakukan tanggapan yang dipilih.

Peningkatan dan penekanan inovasi – Kecerdasan Bisnis menggabungkan peningkatan dan inovasi respon. Perusahaan yang oportunistik menekankan perbaikan, tetapi sering kali gagal dalam mendorong inovasi. Mereka mengikuti praktek-praktek terbaik, mendengarkan pelanggan, dan yang baik untuk meningkatkan kemampuan saat ini.

Sumber : Article Base

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Perusahaan yang lemah memiliki kekurangan baik dalam kemampuan untuk mengidentifikasi dan mencari peluang, serta kemampuan untuk berinovasi. Ketika ada tekanan pasar tinggi dan lingkungan yang bergejolak, maka yang ideal adalah sebuah perusahaan tangkas yang menggabungkan inisiatif perbaikan dan inovasi untuk mempertahankan posisinya. Perusahaan yang cerdas akan dapat meningkatkan praktek-praktek yang ada dan melakukan inovasi yang baru.

Wewenang yang terdistribusi dan terkoordinasi - perusahaan yang cerdas harus mengadopsi bentuk yang sangat berbeda dari pemerintahan dan menerjemahkan misi dan tujuan menjadi informasi yang dapat dengan mudah diinterpretasikan oleh konstituen.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Perusahaan-perusahaan harus mengganti perintah tradisional dan pendekatan kontrol dengan mekanisme yang memfasilitasi koordinasi di dalam dan di l ingkungannya. Mekanisme-mekanisme ini harus memberikan individu, kelompok dan unit dengan otonomi untuk berimprovisasi dan bertindak berdasarkan pengetahuan mereka, dan melakukan perilaku yang koheren di perusahaan. Proses-tugas tugas dan tanggung jawab-harus dilengkapi dengan tanggung jawab pribadi.

Terlepas dari mana orang mulai perjalanan menuju kecerdasan, manajemen konvergensi bisnis dan teknologi sering memainkan peran penting dalam menentukan posisi strategis yang diperlukan untuk mengatur atau mengubahnya, berdasarkan keadaan pasar yang tak terduga. Organisasi yang cerdas memiliki proses dan struktur yang menunjukkan apa yang terbaik secara internal maupun eksternal, serta mekanisme didirikan untuk bertindak cepat atas pengetahuan tersebut, sesuai kebutuhan. Tindakan tersebut menggabungkan kecerdasan sebagai bagian dari DNA organisasi.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Sumber : Article Base