Permainan adalah alat yang paling efektif untuk mengajarkan keahlian kepemimpinan. Untuk dapat memberikan bentuk permainan yang menyenangkan, maka harus meletakkan permainan teoritis ke dalam bentuk aplikasi terapan. Konsistensi kepemimpinan memiliki tantangan yang berbeda, situasi yang memerlukan keahlian untuk melakukan penyelesaian permasalahan, dan seringkali muncul situasi yang memerlukan komunikasi yang efektif dengan terus bekerja.
Pelatihan kepemimpinan adalah elemen utama untuk keberhasilan. Peningkatan keahlian kepemimpinan sangat diperlukan untuk meremajakan dan menyegarkan para pemimpin tersebut. Continue reading »
Pengukuran efektivitas pelatihan selalu merupakan suatu tantangan, dimana dalam faktanya, ada hubungan antara usaha pelatihan dan hasilnya dalam pekerjaanan. Serta tidak ada yang dapat menyangkal bahwa pelatihan berperan dalam meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan kinerja pegawai perusahaan, yang merupakan kinerja keseluruhan unjuk kerja suatu perusahaan.
Dalam pelatihan terdapat korelasi yang bagus dengan kinerja sehingga para pemilik perusahaan terbaik di seluruh dunia terus mencari cara yang lebih bagus dan sistematis untuk melakukan pelatihan karyawannya. Tanpa mengabaikan fakta bahwa ada hubungan langsung antara program pelatihan dan peningkatan kinerja karyawan yang melakukan pelatihan yang saat ini tidak terbantahkan lagi, pengumpulan umpan balik akan membantu untuk menyesuaikan usaha untuk semakin memajukan program pelatihan ini. Continue reading »
Rata-rata biaya yang diperlukan untuk mengganti karyawan adalah dua kali gaji mereka. Ini berarti jika anda akan mengganti karyawan yang mendapakatkan gaji £ 40 K / tahun, maka biaya untuk menggantinya adalah hampir £ 80 K.*
Mengapa?
Karena anda harus memasang iklan atau membayar jasa pencari pekerja, biaya perekrutan yang akan memerlukan biaya sampai beberapa ribu pound.
Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.
Pemeriksaan Riwayat Hidup, melakukan pemeriksaan latar belakang, mencari referensi, penyusunan dan melakukan wawancara atau melakukan berbagai penilaian – yang semua itu membebani Anda banyak waktu dan biaya. Continue reading »
Sebuah studi dari Organisasi Gallup tentang pengakuan menyimpulkan bahwa benar jika suatu strategi pengakuan yang dirancang dan diimplementasikan dapat memberikan : 1) peningkatkan produktivitas individu, 2) peningkatan keterlibatan karyawan, 3) menghasilkan tingkat retensi yang lebih tinggi, 4) menghasilkan loyalitas yang lebih tinggi dan nilai kepuasan pelanggan dan, 5 ) hasil catatan keselamatan tentang sedikitnya permasalahan daripada yang dialami oleh organisasi yang tidak ada inisiatif pengakuan.
Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.
Jadi bagaimana anda tahu kapan anda sudah berhasil dalam mengimplementasikan inisiatif pengakuan yang relevan di tempat kerja anda? Ada beberapa indikator mencoba dan benar. Pergantian karyawan harus lebih rendah dan nilai umpan balik karyawan dalam survei organisasi harus lebih tinggi. Isu-isu Keselamatan dan klaim harus menurun dan terjadi peningkatan skor kualitas dalam hasil umpan balik. Continue reading »
Talent management merupakan proses yang muncul di tahun 1990 dan terus menerus dipergunakan, karena semakin banyak perusahaan yang menyadari bahwa keberhasilan bisnis mereka ditentukan oleh bakat dan kemampuan karyawan mereka. Perusahaan-perusahaan yang telah mempraktekan talent management telah menggunakannya untuk menangani masalah retensi karyawan.
Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.
Saat ini permasalahan yang ada pada perusahaan-perusahaan adalah bahwa organisasi-organisasi mereka berusaha dengan sekuat tenaga untuk menarik karyawan ke perusahaan mereka, namun hanya meluangkan sedikit waktu dalam menggunakan dan mengembangkan bakat mereka. Continue reading »
Secara detil, terdapat lima langkah utama dalam melakukan performance coaching, yakni :
1. Memetakan masalah kinerja secara profesional
2. Mendiskusikan penyebab masalahnya
3. Mengenali dan mencatat solusi yang mungkin
4. Mengembangkan rencana kerja secara spesifik
5. Mengelola dan menjadwalkan sesi tindak lanjut (follow up) Continue reading »
Bagian personalia telah melihat berbagai perubahan radikal selama beberapa dekade cara ini dipergunakan, perubahan-perubahan ini karena outsourcing ke Negara-negara lain untuk memotong dan mengurangi biaya. Kemajuan teknologi dan kemudahan World Wide Web yang dapat diakses oleh semua orang di seluruh dunia telah memberikan banyak perubahan dalam manajemen sumber daya manusia.
Karena pertumbuhan teknologi ini, maka perusahaan-perusahaan sekarang dapat mengakses kekuatan tenaga kerja dunia, yang membawa kepada perubahan dalam usaha perekrutan dan pelatihan mereka. Para pekerja sekarang lebih sering bekerja dari rumah dan dapat berada di berbagai Negara yang berbeda dari kantor utama tempat mereka bekerja, pelatihan harus didesain dan diterapkan dengan cara yang bisa menyiapkan mereka untuk tugas mereka yang baru. Continue reading »
Jika perusahaan atau kantor Anda membutuhkan solusi optimal dalam pelatihan dan pengembangan SDM, silakan kunjungi official company web kami DISINI.
Selama ini kami telah memberikan pelatihan manajemen pada beragam perusahaan, baik perusahaan swasta nasional, BUMN ataupun multi national company (profil yang lebih lengkap mengenai training solutions kami dapat dilihat DISINI). Continue reading »
Jika perusahaan atau kantor Anda membutuhkan solusi optimal dalam pelatihan dan pengembangan SDM, silakan kunjungi official company web kami DISINI.
Selama ini kami telah memberikan pelatihan manajemen pada beragam perusahaan, baik perusahaan swasta nasional, BUMN ataupun multi national company (profil yang lebih lengkap mengenai training solutions kami dapat dilihat DISINI). Continue reading »
KPI atau key performance indicators dapat diartikan sebagai ukuran atau Indikator yang akan memberikan informasi sejauh mana kita telah berhasil mewujudkan sasaran strategis yang telah kita tetapkan. Dalam menyusun KPI kita harus sebaiknya menentapkan indikator kinerja yang jelas, spesifik dan terukur (measurable).
KPI juga sebaiknya harus dinyatakan secara eksplisit dan rinci sehingga menjadi jelas apa yang diukur. Pada sisi lain, biaya untuk mengidentifikasi dan memonitor KPI sebaiknya tidak melebihi nilai yang akan diketahui dari pengukuran tersebut. Hindari pengukuran yang berlebihan yang tidak banyak memberi nilai tambah. Continue reading »