Bentuk Penghargaan kepada Karyawan

Kita semua telah melihat banyak model manajemen bakat dari pemikir kepemimpinan besar dalam beberapa dekade terakhir. Mereka semua telah berhasil dalam memberikan beberapa bentuk desain organisasi yang mendukung visi, perencanaan dan peramalan, perencanaan suksesi, perekrutan dan kepegawaian, dan seterusnya.

Saya telah menyertakan sebuah langkah dalam suatu model yang saya gunakan untuk menunjukkan pengakuan yang merupakan elemen kunci dari manajemen bakat yang efektif bagi organisasi. Pengakuan dapat menjadi kekuatan strategis, sebuah metodologi komunikasi yang unggul, dan merupakan ikatan emosional antara manajemen dan pekerja, seorang pembuat komitmen, dan berdampak pada barisan bawah.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Namun, organisasi harus menerima kenyataan bahwa pengakuan adalah juga penting untuk keberhasilan mereka. Itu harus diterima sebagai nilai organisasi.

Menariknya, menciptakan dan menerapkan strategi pengakuan dalam organisasi tidaklah memerlukan banyak biaya , tetapi dapat menghasilkan keuntungan yang besar. Faktanya adalah, tanpa adanya usaha proaktif untuk melakukan sesuatu tentang tidak strategi pengakuan yang jelas dalam organisasi anda, akab berdampak negatif dalam bisnis anda. Individu-individu dalam organisasi yang merasa bahwa mereka tidak diakui merupakan karyawan yang tersembunyi yang hanya melakukan sesuatu secukupnya saja. Banyak dari mereka yang menggerutu dan mengeluh, dan mereka menularkan perilaku mereka kepada karyawan baru yang akan berdampak negatif dan terus berkesinambungan di tingkat bawah organisasi.

Berikut adalah beberapa fakta untuk dipertimbangkan. Dalam survey J Lynn Belajar Labs 1998 menunjukkan bahwa 88% karyawan merasa bahwa tidak ada cukup pengakuan dalam pekerjaan mereka. Lebih lanjut, Hewitt Associates, memperkirakan dalam sebuah studi global ada 54% dari pekerja di perusahaan-perusahaan berkinerja rendah yang merasa tidak terlibat dalam perusahaan.

Studi dari Conference Board 2005 menunjukkan bahwa dua dari tiga para pekerja tidak termotivasi dengan tujuan bisnis Perusahaan. Coba tebak? Jika karyawan tidak termotivasi untuk memajukan tujuan bisnis organisasi anda, tujuan apa yang mereka promosikan?

GRATIS - 7 materi pelatihan yang WOW dan 5 ebook yang LUAR BIASA tentang Ilmu Bisnis dan Pengembangan Diri. Download Gratis Sekarang.

Menariknya, manajemen belum memiliki petunjuk mengenai dampak dari praktik rendahnya pengakuan di tempat kerja. Penelitian Dewan Konferensi yang sama menunjukkan bahwa 65% dari pekerja AS melaporkan tidak menerima pengakuan untuk pekerjaan baik yang telah mereka lakukan (2003). Apa yang lebih mengejutkan lagi adalah bahwa lebih dari 50% dari manajer setuju bahwa mereka tidak mengakui kinerja karyawan!

Lebih buruk lagi, hampir 75% dari manajer tidak melihat perlunya pendekatan seluruh perusahaan untuk mengelola kinerja karyawan. Tidak heran jika kita memiliki jumlah yang besar tentang pergantian pegawai dalam organisasi. Ini semua tidak didorong oleh PHK dan reorganisasi atau merger dan akuisisi. Bahkan di lingkungan resesi seperti tahun 2009 masih ada karyawan (walaupun tidak sebanyak pada tahun sebelumnya) yang memutuskan untuk pindah pekerjaan karena mereka tidak dihargai.

Sumber :
http://www.articlesbase.com/human-resources-articles/the-power-of-recognition-retaining-your-talent-2376825.html

GRATIS - 7 materi pelatihan yang WOW dan 5 ebook yang LUAR BIASA tentang Ilmu Bisnis dan Pengembangan Diri. Download Gratis Sekarang.

Free Slides dan Ebook

Dapatkan 7 Presentasi Wow + 5 Buku Dahsyat tentang Strategi Bisnis, Motivasi dan Financial Freedom secara GRATIS!