Tipe dan Keahlian Pengambilan Keputusan

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Tipe pengambil keputusan flexible adalah tipe yang menggunakan data minimal tapi tampaknya data-data itu memiliki makna yang berbeda-beda pada waktu yang berbeda-beda pula. Yang tergolong tipe ini menghargai tindakan, kecepatan kemampuan beradaptasi, dan keragaman untuk kepentingan mereka. Mereka lebih suka untuk tidak merencanakan semuanya dan mempergunakan intuisi dalam menghadapi persoalan.

Tipe ini berusaha meraih tujuan-tujuan yang lebih bersifat pribadi, tetapi sasaran mereka adalah apa yang mereka anggap sebagai keinginan orang banyak, sehingga mereka seringkali mengubah keputusan tergantung pada siapa yang ada di sekitarnya. Mereka lebih suka organisasi kecil yang longgar dalam hal struktur dan peraturan-peraturan. Mereka terbiasa dengan hasil yang rancu, sehingga kontrol terakhir ada pada mereka karena kreatifitas dan kemampuan mereka beradaptasi.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Tipe Flexible, seperti tipe Decisive, lebih menyukai komunikasi dan laporan yang ringkas dan to the point. Pada dasarnya, mereka lebih suka setumpuk solusi ringkas yang mungkin untuk mereka pilih sebagai sebuah solusi “terbaik”. Mereka juga menyukai banyak interaksi antara individu-individu dalam organisasi secara spontan. Keputusan dibuat berdasarkan partisipasi, dengan memperhatikan keinginan dan feeling orang-orang yang terlibat. Di sini ke¬¨pemimpinan didasarkan pada faktor kesukaan dan keterpesonaan, yang hanya mungkin jalan dengan menggunakan insentif yang positif.

William C. Durant, yang telah mendirikan sejumlah besar perusahaan, termasuk General Motor, adalah contoh ekstrim tipe Flexible. Tujuan dan rencananya seringkali berubah-ubah. Perhatiannya sangat berlebihan terhadap volume penjualan sebagai alat ukur hasil jangka pendek daripada laporan keuntungan dalam jangka yang lebih panjang.

Durant membuat keputusan berdasarkan intuisi dan ketajaman penglihatan yang sering salah karena analisa data yang tidak mencukupi dan terburu-buru. Penampilan luar yang impresif lebih penting bagi tipe Flexible dibanding kualitas yang prima. Barangkali hal inilah yang menyebabkan kepemimpinan GM di masa Durant ditandai dengan kuantitas penjualan sedan yang tinggi tapi dengan kualitas yang relatif rendah. Durant tidak membuat perencanaan secara formal.

GRATIS - 7 materi pelatihan yang WOW dan 5 ebook yang LUAR BIASA tentang Ilmu Bisnis dan Pengembangan Diri. Download Gratis Sekarang.

Dia menyimpan ide dan strategi bisnis hanya dalam benaknya. Lebih dari itu, Durant kurahg tertarik dengan kontrol dibanding perencanaan. Dia tidak mengamati bagaimana akuntansi mampu membantu produksi, dan dia dikenal tak suka dengan kontrol stok. Durant menjalankan sebuah organisasi yang bersifat longgar dan de-ngan delegasi penuh, tapi dia tetap mempertahankan wewenang pengambilan keputusan akhir pada tangannya.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Sumber : Majalah Eksekutif edisi Oktober 1989.

GRATIS - 7 materi pelatihan yang WOW dan 5 ebook yang LUAR BIASA tentang Ilmu Bisnis dan Pengembangan Diri. Download Gratis Sekarang.

Free Slides dan Ebook

Dapatkan 7 Presentasi Wow + 5 Buku Dahsyat tentang Strategi Bisnis, Motivasi dan Financial Freedom secara GRATIS!